L’actualisation des talents: une responsabilité du leader!

Quand les leaders dans votre organisation sont conscients que le développement des compétences fait partie de leurs responsabilités et n’est pas uniquement celle du département RH.
Quand vous avez la croyance que la croissance et l’évolution au travail sont des facteurs essentiels de satisfaction et de rétention de vos talents.
Quand vous reconnaissez qu’une équipe qui se développe est une équipe performante et gagnante.
Alors il est essentiel d’outiller les leaders pour les aider à garder l’actualisation des talents une priorité dans leurs opérations!

  • Parcours de 3 ateliers
  • 2 heures par atelier
  • Aux 2 ou 3 semaines
  • Une cohorte de 12 participants idéalement
  • En mode virtuel (Zoom ou MS Teams)
  • Activités introspectives et outils concrets transférables
  • Niveau élevé d’interaction, facilitation en mode coaching
  • L’intégration de la plateforme LeaderZone est souhaitable pour un apprentissage soutenu à travers le parcours


1. Prioriser l’actualisation des talents

• Obstacles et croyances limitantes

• Oser le développement des talents

• Conscientiser son équipe au développement

• La matrice des talents

• Les chapeaux du leader en matière de développement


2. Planifier le développement

• Les principes de l’andragogie

• Développer le savoir, le savoir-faire et le savoir-être

• Les activités d’apprentissage: expérientielles, sociales et formelles

• Bâtir un plan de développement personnalisé


3. Adopter la posture de coach

• Les 3 piliers de la posture de coach: la sécurité psychologique, la présence et l’exploration

• L’art de poser les questions

• L’écoute générative

• Le modèle SCORE pour accompagner en mode coaching


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