Merci d'avoir pris le temps!

Ton collaborateur ne livre pas les résultats attendus.Voici quelques astuces qui pourront t’aider.

Ton collaborateur n’est pas assez informé?

Il est essentiel de revisiter tes pratiques de communication, et surtout le temps que tu alloues à des conversations franches avec ton collaborateur.

Ton collaborateur manque de moyens?

Voici quelques questions intéressantes à poser à ton collaborateur : « De quoi as-tu besoin pour bien accomplir tes tâches? » – « Qu’est-ce qui est à modifier dans ton environnement de travail? » – « Comment l’équipe et moi pourrons-nous te soutenir davantage? ».

Les compétences de ton collaborateur sont à renforcer?

Il est important de t’assurer que ton collaborateur est conscient du besoin de développer ses compétences et qu’il est dans l’ouverture d’être formé ou coaché. Tu bâtiras un plan de développement individuel avec lui comprenant des objectifs, des indicateurs de mesure, des activités d’apprentissage et des projets d’application pour consolider ses apprentissages.

Tu doutes de la motivation de ton collaborateur?

C’est difficile de travailler avec quelqu’un qui, à la base, ne désire pas vraiment collaborer. Tu prendras le temps d’avoir une ou plusieurs conversations franches et transparentes avec ton collaborateur pour analyser si un accommodement est possible dans votre contexte. N’hésite pas à impliquer ton gestionnaire ou ton partenaire RH pour te soutenir.

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