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Analyser un écart de performance.
Par la suite, laissez-vous inspirer par l’analyse relative à votre score
Diagnostique - Analyser un écart de performance
Le collaborateur est bien INFORMÉ
J’ai bien expliqué les objectifs à atteindre et les indicateurs de mesure du succès.
Oui
Non
J’ai validé la compréhension du collaborateur et j’ai écouté ses préoccupations.
Oui
Non
J’ai donné une rétroaction et le collaborateur est conscient des manquements et des pistes de solutions.
Oui
Non
Vôtre total pour cette catégorie est de :
Le collaborateur a les MOYENS
Le collaborateur a les ressources matérielles nécessaires (machines, outils, processus, temps, etc.)
Oui
Non
Le collaborateur travaille dans un cadre favorable à la performance (sécurité au travail, environnement de télétravail approprié, bureau sans interruption, ou autres conditions essentielles).
Oui
Non
L’équipe est au soutien du collaborateur quand il en a besoin.
Oui
Non
Vôtre total pour cette catégorie est de :
Le collaborateur est COMPÉTENT
Le collaborateur a reçu l’éducation de base et la formation continue nécessaires à la performance.
Oui
Non
Je coach mon employé à travers les situations difficiles pour soutenir son perfectionnement.
Oui
Non
Le collaborateur est impliqué dans l’analyse des situations problématiques et dans le processus de prise de décision.
Oui
Non
Vôtre total pour cette catégorie est de :
Le collaborateur est MOTIVÉ
Le collaborateur comprend l’importance (la raison d’être) de son travail et l’impact que cela a sur les résultats de l’équipe et de l’organisation.
Oui
Non
La nature du travail correspond aux aspirations du collaborateur.
Oui
Non
Le collaborateur mène une vie personnelle saine sans grandes incidences négatives sur sa santé mentale et son énergie.
Oui
Non
Vôtre total pour cette catégorie est de :
Découvrir quelques astuces
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Diagnostique - Le Favoritisme
Prénom
Nom
Adresse courriel
Je choisis toujours Annie pour faire ce genre de tâches, elle est la plus compétente de l’équipe.
Oui
Non
Je donne beaucoup plus d’encadrement à Andréanne en particulier et je lui consacre plus de temps du fait de son manque de formation.
Oui
Non
Je reconnais que j’ai des affinités avec Mathieu et Jean-Pierre dans mon équipe.
Oui
Non
Je ris de tout cœur quand Alexis raconte une blague; il est vraiment drôle!
Oui
Non
Toutes les idées que Jean-Marc propose sont inutiles et c’est difficile de les accepter ou de les valoriser.
Oui
Non
Je dois contrôler le travail de Lisa, je ne lui fais pas confiance.
Oui
Non
C’est ok si Éric arrive parfois (souvent) en retard. Il est excellent et effectue très bien son travail.
Oui
Non
Alain a une situation personnelle difficile, il a besoin de certains accommodements, plus que les autres.
Oui
Non
Je ne peux m’empêcher de réagir aussi fort aux erreurs de Stéphane. Ce qu’il fait est inadmissible!
Oui
Non
Comment je peux ne pas me ranger du côté de Élise? Elle est intelligente et a toujours raison.
Oui
Non
Réal est négatif et ses commentaires sont souvent dérangeants. C’est pour cela que je le fuis.
Oui
Non
Je répartis la charge de travail selon la capacité de chacun, c’est pour cela que Luis a plus de tâches que les autres.
Oui
Non
Je ne peux m’empêcher d’admirer et de valoriser le travail excellent et parfait de Thomas! C’est un modèle que les autres doivent suivre.
Oui
Non
Valérie me demande de lui assigner ses tâches favorites et je les lui accorde. Les autres ne me le demandent pas, pourquoi je le ferais?
Oui
Non
Yousra et Sandra sont en conflit. Je comprends Yousra, moi aussi si j’étais à sa place, je serais en conflit avec Sandra.
Oui
Non
En soumettant ce formulaire, j’accepte que mes informations soient utilisées uniquement dans le cadre de ma demande et de la relation commerciale éthique et personnalisée qui peut en découler.
Merci pour votre temps! Votre total est de :
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Diagnostique - Le Favoritisme
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Oui
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Je donne beaucoup plus d’encadrement à Andréanne en particulier et je lui consacre plus de temps du fait de son manque de formation.
Oui
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Je reconnais que j’ai des affinités avec Mathieu et Jean-Pierre dans mon équipe.
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Je ris de tout cœur quand Alexis raconte une blague; il est vraiment drôle!
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Toutes les idées que Jean-Marc propose sont inutiles et c’est difficile de les accepter ou de les valoriser.
Oui
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Je dois contrôler le travail de Lisa, je ne lui fais pas confiance.
Oui
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C’est ok si Éric arrive parfois (souvent) en retard. Il est excellent et effectue très bien son travail.
Oui
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Alain a une situation personnelle difficile, il a besoin de certains accommodements, plus que les autres.
Oui
Non
Je ne peux m’empêcher de réagir aussi fort aux erreurs de Stéphane. Ce qu’il fait est inadmissible!
Oui
Non
Comment je peux ne pas me ranger du côté de Élise? Elle est intelligente et a toujours raison.
Oui
Non
Réal est négatif et ses commentaires sont souvent dérangeants. C’est pour cela que je le fuis.
Oui
Non
Je répartis la charge de travail selon la capacité de chacun, c’est pour cela que Luis a plus de tâches que les autres.
Oui
Non
Je ne peux m’empêcher d’admirer et de valoriser le travail excellent et parfait de Thomas! C’est un modèle que les autres doivent suivre.
Oui
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Valérie me demande de lui assigner ses tâches favorites et je les lui accorde. Les autres ne me le demandent pas, pourquoi je le ferais?
Oui
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Yousra et Sandra sont en conflit. Je comprends Yousra, moi aussi si j’étais à sa place, je serais en conflit avec Sandra.
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