{"id":70,"date":"2021-03-03T16:49:26","date_gmt":"2021-03-03T16:49:26","guid":{"rendered":"https:\/\/leaderzone.ca\/?page_id=70"},"modified":"2023-10-11T12:49:07","modified_gmt":"2023-10-11T12:49:07","slug":"zones-de-developpement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/zones-de-developpement","title":{"rendered":"Development zones"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSoyez altruiste. Soyez performant\u00b7e. Devenez ma\u00eetre du leadership.\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zones de d\u00e9veloppement de leadership<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Des zones inspir\u00e9es par le d\u00e9sir d’outiller les leaders dans la bienveillance.<\/p>

Notre contenu est divis\u00e9 en 5 zones de d\u00e9veloppement. Selon vos priorit\u00e9s, nous b\u00e2tissons ensemble un programme personnalis\u00e9 et adapt\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de votre organisation. C’est donc dire que votre programme se concentre uniquement sur les zones qui sont align\u00e9s avec vos objectifs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPrendre un rendez-vous<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tleaderzone<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tVous connaissez votre r\u00e9alit\u00e9 mieux que quiconque\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ciblez vos priorit\u00e9s<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Chaque organisation est unique et chaque gestionnaire l’est aussi. C’est pourquoi nous savons qu’une recette toute faite ne donnera jamais le changement escompt\u00e9.<\/p>

LeaderZone<\/strong> propose avant tout des moments de r\u00e9flexion<\/strong>. Nous croyons fermement que vous connaissez les r\u00e9ponses mieux que quiconque et nous vous laissons prendre la parole<\/strong>. Dans un deuxi\u00e8me temps, nous sugg\u00e9rons des outils sur mesure<\/strong> selon les zones de d\u00e9veloppement que vous avez identifi\u00e9es et les besoins de votre organisation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplorez\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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votre zone de pouvoir<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Qu’est-ce qui fait qu’un\u00b7e leader est \u00e9quilibr\u00e9\u00b7e et soutient son organisation?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAlignement\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les comp\u00e9tences essentielles d\u2019un leader<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Formuler la raison d\u2019\u00eatre du leader.
\u00c9valuer ses d\u00e9fis actuels et planifier ses actions.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

L\u2019inventaire de ses d\u00e9fis.
Les 10 comp\u00e9tences essentielles de son leadership.
Les forces et vuln\u00e9rabilit\u00e9s de son \u00e9quipe.
Son plan de d\u00e9veloppement dans l\u2019action.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAdaptation\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le leadership \u00e9quilibr\u00e9<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Positionner ses attributs de leader.
Analyser les situations et adapter son leadership.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Les 3 dimensions de la LeaderZone.
6 approches pour diff\u00e9rentes situations et personnes.
Analyse de cas individuels.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContribution\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La gestion de la performance<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

D\u00e9finir et communiquer des indicateurs de performance.
Accompagner les collaborateurs dans l\u2019atteinte des r\u00e9sultats.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Processus de gestion de la contribution.
Exp\u00e9rience\u00a0: Dessine-moi un mouton.
Formulation des objectifs agiles SMARTER+.
Les essentiels de la communication des objectifs engageants pour garantir des r\u00e9sultats.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tResponsabilisation\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La communication engageante<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Explorer les besoins des collaborateurs.
Soutenir l\u2019initiative et l\u2019engagement.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Les questions d\u2019exploration.
Les 4 niveaux d\u2019\u00e9coute d\u2019Otto Scharmer.
Les principes d\u2019une communication responsabilisante.
Pratique et jeux de r\u00f4les.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tOptimizer\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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vos interzones<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’intelligence \u00e9motionnelle et la communication; des notions essentielles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tConnexion\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’intelligence \u00e9motionnelle<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Analyser ses r\u00e9actions \u00e9motionnelles.
\u00c9viter les conflits et b\u00e2tir des liens de confiance.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

La grille \u00e9motionnelle.
Le dialogue int\u00e9rieur.
L\u2019analyse transactionnelle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCollaboration\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’inclusion et la collaboration<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Analyser les leviers de mobilisation.
Agir pour favoriser l\u2019inclusion, l\u2019engagement et le partenariat durable.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Cartographie de la diversit\u00e9 de son \u00e9quipe.
La matrice de la collaboration.
La diversit\u00e9\u00a0: unicit\u00e9 et appartenance.
Les actions qui favorisent la mobilisation et l\u2019inclusion.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCommunication\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les profiles de communication<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Comprendre son profil de communicateur.
Engager des conversations adapt\u00e9es et constructives.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Questionnaire d\u2019exploration de son profil.
Les comportements des 4 profils.
Astuces pour mieux communiquer avec chaque profil.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tR\u00e9union\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les rencontres dynamiques et productives<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Pr\u00e9parer des r\u00e9unions efficaces.
Faciliter et dynamiser ses r\u00e9unions.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Diff\u00e9rents types de r\u00e9union et donc diff\u00e9rentes pr\u00e9parations.
Logistiques des r\u00e9unions en virtuel ou en pr\u00e9sentiel.
Trucs et astuces du m\u00e9tier de facilitateur.
Gestion des participants difficiles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSortir\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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de sa zone de confort<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Se mettre au d\u00e9fi pour faire \u00e9voluer son leadership.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tR\u00e9troaction\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les feedbacks positifs et constructifs<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Analyser ses r\u00e9actions \u00e9motionnelles.
\u00c9viter les conflits et b\u00e2tir des liens de confiance.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

La grille \u00e9motionnelle.
Le dialogue int\u00e9rieur.
L\u2019analyse transactionnelle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9l\u00e9gation\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La d\u00e9l\u00e9gation efficace des responsabilit\u00e9s<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Diff\u00e9rencier la d\u00e9l\u00e9gation de l\u2019assignation.
\u00ab\u00a0Vendre\u00a0\u00bb les t\u00e2ches et les responsabilit\u00e9s.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Les croyances limitantes et les pi\u00e8ges de la d\u00e9l\u00e9gation.
Les qualit\u00e9s d\u2019un leader qui r\u00e9ussit ses d\u00e9l\u00e9gations.
La d\u00e9l\u00e9gation en 6 temps.
Pratique et jeux de r\u00f4les.
Solutions \u00e0 certaines situations particuli\u00e8res.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCourage\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Oser agir<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Analyser ses mod\u00e8les r\u00e9actionnels durant les situations difficiles.
Trouver les moyens personnalis\u00e9s pour oser le courage.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Les niveaux logiques de Robert Dilts.
Les zones de confort, de d\u00e9passement et de courage.
Les comportements d\u2019un leader courageux : envers les patrons, les coll\u00e8gues et les collaborateurs.
Essayer, faire confiance, s\u2019exprimer et accepter les critiques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPr\u00e9sentation\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les interventions percutantes<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

D\u00e9samorcer les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la conception et \u00e0 l\u2019animation.
Pr\u00e9senter avec influencer.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

La conception bas\u00e9e sur un message cl\u00e9 et un fil conducteur.
L\u2019art de b\u00e2tir des diapos de soutien.
La posture d\u2019un pr\u00e9sentateur percutant.
Pratique et feedback.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\u00c9largir\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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sa zone d'influence<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00catre un\u00b7e leader altruiste qui place l’humain au centre de ses priorit\u00e9s, c’est gagnant.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCoaching\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le soutien \u00e0 la croissance<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Analyser ses r\u00e9actions \u00e9motionnelles.
\u00c9viter les conflits et b\u00e2tir des liens de confiance.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

La grille \u00e9motionnelle.
Le dialogue int\u00e9rieur.
L\u2019analyse transactionnelle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tChangements\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019humain au fil des transitions<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Planifier et communiquer des changements.
Accompagner tout au long de la transition.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Courbe du changement de Kubler-Ross.
D\u00e9passement des r\u00e9sistances et accompagnement \u00e0 travers les besoins.
Les comportements gagnants dans les situations VICA.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tInfluence\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La navigation dans la politique organisationnelle<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Analyser son contexte politique.
B\u00e2tir une strat\u00e9gie d\u2019influence.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Syst\u00e9mique de son environnement politique.
Les 3 approches d\u2019influence : logique, pouvoir et \u00e9motion.
La strat\u00e9gie d\u2019influence en 6 \u00e9tapes.
Coaching mutuel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tN\u00e9gotiation\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les solutions gagnant-gagnant<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Analyser l\u2019objectif d\u00e9sir\u00e9, le seuil et le retrait.
Utiliser des d\u00e9marches d\u2019influence.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Le choix du profil pour assurer un partenariat \u00e0 long terme avec les parties prenantes.
Les 3 cl\u00e9s de la pr\u00e9paration.
Les jeux de pression.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCibler\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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sa zone d'excellence<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Appliquer quotidiennement les outils de leadership pour cr\u00e9er un changement de longue dur\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tRedressement\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les \u00e9carts de performance<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Diagnostiquer les probl\u00e8mes de performance.
B\u00e2tir des plans de d\u00e9veloppement.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Employ\u00e9 difficile ou en difficult\u00e9.
Les comportements non d\u00e9sir\u00e9s.
Identification des causes: informations, moyens, comp\u00e9tences ou engagement?
B\u00e2tir un plan de d\u00e9veloppement individuel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAlm\u00e9lioration\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les op\u00e9rations en \u00e9volution<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Engager son \u00e9quipe dans une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration.
Imaginer et implanter des solutions.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

D\u00e9passement des croyances limitantes.
La pr\u00e9paration de son \u00e9quipe pour s\u2019am\u00e9liorer en continu.
Les 5 \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb et le diagramme d\u2019Ishikawa.
Le remue-m\u00e9ninge pour cocr\u00e9er.
Le processus de prise de d\u00e9cision.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tApprentissage\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Optimiser l\u2019utilisation des talents.
D\u00e9velopper les attitudes, les connaissances et les comp\u00e9tences.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Bilan des talents de son \u00e9quipe.
Inventaire des activit\u00e9s d\u2019apprentissage (la r\u00e8gle des 70, 20, 10).
La formation technique en 5 temps.
Le d\u00e9veloppement dans l\u2019action.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPriorisation\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La gestion du temps<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Objectifs<\/strong><\/p>

Trier mes t\u00e2ches et mes responsabilit\u00e9s par priorit\u00e9.
Optimiser l\u2019utilisation des ressources.<\/p>

Contenu<\/strong><\/p>

Ma roue d\u2019\u00e9quilibre.
La matrice d\u2019Eisenhower.
Mon positionnement versus les lois du temps.
Trucs et astuces op\u00e9rationnels.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Soyez altruiste. Soyez performant\u00b7e. Devenez ma\u00eetre du leadership. Zones de d\u00e9veloppement de leadership Des zones inspir\u00e9es par le d\u00e9sir d’outiller les leaders dans la bienveillance. Notre contenu est divis\u00e9 en 5 zones de d\u00e9veloppement. Selon vos priorit\u00e9s, nous b\u00e2tissons ensemble un programme personnalis\u00e9 et adapt\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de votre organisation. C’est donc dire que […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-70","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/70","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70"}],"version-history":[{"count":274,"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/70\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7055,"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/70\/revisions\/7055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}