{"id":7794,"date":"2023-10-06T21:42:38","date_gmt":"2023-10-06T21:42:38","guid":{"rendered":"https:\/\/leaderzone.ca\/?p=7794"},"modified":"2023-10-11T15:18:05","modified_gmt":"2023-10-11T15:18:05","slug":"article-la-gestion-des-priorites-pour-un-leader-defis-competences-et-solutions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/article-la-gestion-des-priorites-pour-un-leader-defis-competences-et-solutions","title":{"rendered":"Managing Priorities for a Leader: Challenges, Skills, and Solutions"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile is-image-fill\" style=\"grid-template-columns:51% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\" style=\"background-image:url(https:\/\/leaderzone.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/planner.jpg);background-position:50% 50%\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"997\" height=\"623\" src=\"https:\/\/leaderzone.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/planner.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-7795 size-full\" srcset=\"https:\/\/leaderzone.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/planner.jpg 997w, https:\/\/leaderzone.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/planner-300x187.jpg 300w, https:\/\/leaderzone.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/planner-768x480.jpg 768w, https:\/\/leaderzone.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/planner-18x12.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 997px) 100vw, 997px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h1 class=\"wp-block-heading has-text-color has-medium-font-size\" style=\"color:#00accd\"><em>Article<\/em><\/h1>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading has-text-color has-large-font-size\" style=\"color:#00accd\"><strong>Managing Priorities for a Leader: Challenges, Skills, and Solutions<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-qubely-socialicons qubely-block-1bf5c0\"><div class=\"qubely-block-social-icons  qubely-layout-normal qubely-style-default\"><ul class=\"qubely-ul\"><li class=\"qubely-li qubely-social-item qubely-social-facebook\" arealabel=\"Facebook\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/leaderzone.ca\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\"><i class=\"qubely-social-icon fab fa-facebook\"><\/i><span class=\"qubely-social-label\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"qubely-li qubely-social-item qubely-social-linkedin\" arealabel=\"LinkedIn\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/leaderzone-ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\"><i class=\"qubely-social-icon fab fa-linkedin\"><\/i><span class=\"qubely-social-label\">LinkedIn<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>By Janine Karam<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>\u00ad<br>Si vous \u0153uvrez dans une entreprise qui vous offre un acc\u00e8s illimit\u00e9 \u00e0 ses ressources mat\u00e9rielles (financi\u00e8res et bureautiques), qui vous donne le feu vert pour embaucher le nombre d\u2019employ\u00e9s que vous souhaitez et de mandater le nombre de conseillers que vous jugez ad\u00e9quat, et qui vous laisse libre de d\u00e9cider les \u00e9ch\u00e9anciers des projets selon vos horaires de vacances illimit\u00e9es, j\u2019aimerais bien \u00eatre votre coll\u00e8gue!<br><br>Si en revanche vous faites partie du commun des leaders qui subissent la tyrannie des ressources non-disponibles, du temps limit\u00e9 et des \u00e9ch\u00e9anciers serr\u00e9s, continuez la lecture, parce que dans cet article, nous allons explorer ensemble les comp\u00e9tences essentielles pour une bonne gestion des priorit\u00e9s, les d\u00e9fis auxquels nous, leaders de tous les jours, peuvent \u00eatre confront\u00e9s et les solutions pour les surmonter, en s&rsquo;appuyant sur des exemples concrets et en utilisant des outils prouv\u00e9s.<br><br>Peter F. Drucker, consultant en management et th\u00e9oricien du management, a dit que \u00ab\u00a0la gestion des priorit\u00e9s est l&rsquo;art de faire le meilleur usage possible du temps et des ressources limit\u00e9es, en veillant \u00e0 ce que les efforts soient align\u00e9s sur les objectifs essentiels de l&rsquo;organisation\u00a0\u00bb. Pour un leader, la gestion des priorit\u00e9s est l&rsquo;un des piliers fondamentaux de sa r\u00e9ussite. Un leader efficace doit ma\u00eetriser cet art et apprivoiser ses diff\u00e9rents d\u00e9fis.<br><br>Pour donner quelques exemples, un leader qui a du mal \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer efficacement peut finir par microg\u00e9rer plusieurs aspects du travail de son \u00e9quipe. Cela va entra\u00eener une perte de temps significative pour lui qui est ainsi pris dans les d\u00e9tails aux d\u00e9pens des t\u00e2ches plus strat\u00e9giques. S\u2019il ne prend pas en compte les suggestions et le feedback de ses collaborateurs, il peut manquer d\u2019informations vitales pour \u00e9tablir des priorit\u00e9s ad\u00e9quates et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. La gestion des courriels et de la communication peut aussi \u00eatre chronophage et \u00e9nergivore pour un leader, au m\u00eame titre que des r\u00e9unions non productives, excessives et mal planifi\u00e9es, sans r\u00e9sultats tangibles.<br><br><strong><em>State of Play<\/em><\/strong><br>Selon une \u00e9tude men\u00e9e par le Project Management Institute (PMI), 52% des organisations affirment que leurs dirigeants manquent de comp\u00e9tences en gestion des priorit\u00e9s, ce qui entra\u00eene des retards dans les projets et une utilisation inefficace des ressources.<br>Une autre recherche men\u00e9e par McKinsey r\u00e9v\u00e8le que les entreprises qui ont une gestion des priorit\u00e9s efficace sont 1,8 fois plus susceptibles de conna\u00eetre un succ\u00e8s financier sup\u00e9rieur par rapport \u00e0 celles qui ne le font pas.<br><br><strong><em>Les d\u00e9fis quotidiens<\/em><\/strong><br><strong>La surcharge d&rsquo;informations\u00a0: <\/strong>Dans un monde num\u00e9rique instantan\u00e9, les leaders sont souvent submerg\u00e9s par un flux constant d&rsquo;informations et de donn\u00e9es provenant d\u2019une multitude de sources. Cela peut compliquer le processus de prise de d\u00e9cisions efficaces et la d\u00e9finition des priorit\u00e9s.<br><strong>Tout est urgent\u00a0: <\/strong>Faire la distinction entre ce qui est urgent et ce qui est vraiment important peut \u00eatre difficile. Les leaders peuvent \u00eatre tent\u00e9s de donner la priorit\u00e9 aux derni\u00e8res t\u00e2ches criantes au d\u00e9triment de celles qui sont strat\u00e9giquement cruciales.<br><strong>Les changements rapides\u00a0: <\/strong>L&rsquo;environnement est souvent turbulent et \u00e9volue rapidement, ce qui peut entra\u00eener des changements brusques et fr\u00e9quents dans les priorit\u00e9s.<br><strong>Des ressources limit\u00e9es\u00a0: <\/strong>Les contraintes de temps, d&rsquo;argent et de personnel peuvent rendre difficile la gestion des priorit\u00e9s de mani\u00e8re optimale. Les leaders doivent faire des choix judicieux malgr\u00e9 ces limitations.<br><strong>\u00a0<\/strong><br><strong><em>Les comp\u00e9tences du leader<\/em><\/strong><br><strong>Vision strat\u00e9gique\u00a0: <\/strong>S\u2019alignersur une vision claire de la direction strat\u00e9gique de l&rsquo;organisation permet de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et de choisir les \u00e9l\u00e9ments les plus essentiels \u00e0 traiter en premier.<br><strong>Flexibilit\u00e9\u00a0: <\/strong>\u00catre agile dans l&rsquo;adaptation des priorit\u00e9s en fonction des changements dans l&rsquo;environnement externe ou interne facilite un meilleur rebondissement et un r\u00e9ajustement des priorit\u00e9s en temps r\u00e9el.<br><strong>Capacit\u00e9 de hi\u00e9rarchisation\u00a0: <\/strong>Trier les t\u00e2ches en fonction de leur impact et de leurs \u00e9ch\u00e9ances; ne devrait-il pas \u00eatre un exercice intuitif pour un leader de mesurer en tout temps le niveau d\u2019importance et d\u2019urgence de chaque responsabilit\u00e9 ou t\u00e2che?<br><strong>Communication efficace\u00a0: <\/strong>Des conversations clarifiantes et ouvertes concernant les priorit\u00e9s, accompagn\u00e9es de moyens de validation de la compr\u00e9hension et de l\u2019engagement, assurent que toute l&rsquo;\u00e9quipe est sur la m\u00eame page et orient\u00e9e vers les m\u00eames objectifs.<br><strong>D\u00e9l\u00e9gation appropri\u00e9e\u00a0: <\/strong>Savoir d\u00e9l\u00e9guer les t\u00e2ches ad\u00e9quatement en tenant compte des comp\u00e9tences et des disponibilit\u00e9s de chaque membre de l&rsquo;\u00e9quipe est une comp\u00e9tence cl\u00e9. Cela permet d&rsquo;optimiser l&rsquo;utilisation du temps et des ressources.<br>\u00a0<br><strong><em>Surmonter les d\u00e9fis<\/em><\/strong><br><strong>Utiliser des outils de gestion de projet et de collaboration<\/strong><br>L&rsquo;utilisation d&rsquo;outils modernes de gestion de projet et de collaboration aide \u00e0 organiser les t\u00e2ches, \u00e0 attribuer des priorit\u00e9s et \u00e0 faciliter la communication au sein de l&rsquo;\u00e9quipe. Il faut investir du temps pour explorer la port\u00e9e de ces outils pour avoir un retour en efficacit\u00e9 par la suite.<br><strong>Former l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 la gestion des priorit\u00e9s<\/strong><br>Impliquer l&rsquo;\u00e9quipe dans la d\u00e9finition des priorit\u00e9s et les former \u00e0 la priorisation pour les rendre plus autonomes et capables de contribuer efficacement \u00e0 l&rsquo;atteinte des objectifs collectifs.<br><strong>\u00c9tablir des \u00e9ch\u00e9anciers r\u00e9alistes<\/strong><br>Valider la faisabilit\u00e9 avec toutes les parties prenantes et assurer de leur engagement permet \u00e0 tous les collaborateurs de soutenir l\u2019atteinte des r\u00e9sultats sans tomber dans les pi\u00e8ges de la surcharge de travail ou de la pression fatigante.<br><strong>R\u00e9\u00e9valuer et ajuster r\u00e9guli\u00e8rement<\/strong><br>Les priorit\u00e9s doivent \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9es p\u00e9riodiquement en fonction des changements de contexte ou des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s. Les ajustements doivent \u00eatre faits en cons\u00e9quence.<br><br><strong><em>Conclusion<\/em><\/strong><br>On a beau avoir acc\u00e8s \u00e0 toutes les ressources humaines et mat\u00e9rielles, \u00eatre libre de son temps et de ses \u00e9ch\u00e9ances, avoir dans son \u00e9quipe les collaborateurs les plus comp\u00e9tents, g\u00e9rer qui fait quoi et qui le fera en premier et \u00e0 quel rythme est un art en soi, que le leader est invit\u00e9 \u00e0 ma\u00eetriser. De sa r\u00e9ussite d\u00e9pendra la r\u00e9ussite de son \u00e9quipe, et par le fait m\u00eame de son organisation.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab\u00a0Par une soir\u00e9e noire et pluvieuse du mois de novembre, debout dans le parc canin du quartier, je re\u00e7ois un coup en pleine figure de la m\u00e2choire d\u2019un jeune husky t\u00e9m\u00e9raire de 1 an qui courait vers moi \u00e0 pleine vitesse pour me saluer (ou m\u2019embrasser?).\u00a0\u00bb<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":7306,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[53],"class_list":["post-7794","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ressources","tag-article"],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/leaderzone.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/husky.jpeg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7794","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7794"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7794\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7830,"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7794\/revisions\/7830"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7794"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7794"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leaderzone.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7794"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}