Des leaders inspirant·es
Chez LeaderZone, on est persuadé d’une chose ; les leaders doivent traiter leur équipe avec altruisme et considérer leurs employés comme des personnes uniques. C’est ce qui distingue les leaders constructif·ves des leaders dépassé·es par les évènements.
Éveilleurs·euses de leadership
Nom commun
Personne qui favorise l’éclosion d’idées nouvelles et l’exploration de potentiels inexploités
Altruisme, performance, dynamisme et pragmatisme
L’équité et l’inclusion sont des volets importants et présentés dans chacun de nos services de formation et de coaching.
Nous savons que les leaders désirent maîtriser les bonnes pratiques et nous sommes là pour les coacher. Parfois, tout ce qui manque est un petit coup de pouce et une vision extérieure.
Comme leader, il n’est pas rare d’être surchargés par tout ce qui repose sur nos épaules. Les gestionnaires sont les piliers des organisations, c’est pourquoi ils doivent être solides et donner l’exemple. Afin de créer un changement qui perdure, LeaderZone s’applique à transférer des compétences dans le quotidien des organisations au moyen d’outils personnalisés.
Tout ce que nous faisons gravite autour des valeurs d’altruisme, de performance, de dynamisme et de pragmatisme qui nous allument!
En plaçant l’altruisme au cœur des expériences d’apprentissage, mes ateliers interactifs permettent une compréhension plus profonde des concepts enseignés. Je me tiens loin des méthodes de formation traditionnelles, car je ne crois pas à la recette magique qui fonctionne pour tout le monde. Chaque organisation est unique et mérite une stratégie de formation tout aussi unique.
Depuis plus de 20 ans, je cultive le potentiel inexploité des gestionnaires pour les amener ailleurs dans leur conception du leadership. En tant que formateur, coach et facilitateur, rien n’est plus gratifiant que de voir vos yeux briller après vous avoir aidé à trouver une solution à un problème.
Mais je ne suis pas devenu coach du jour au lendemain. Mon expertise est le fruit de nombreuses expériences, notamment l’animation d’ateliers de formation, d’accompagnement de gestionnaires et de conception de programmes de développement personnalisés. Mon parcours m’a amené à créer des modèles pragmatiques et ludiques qui aident à responsabiliser les leaders. Selon moi, il est essentiel de penser différemment pour arriver à faire plus, une réalité du leadership d’aujourd’hui.
Après des études en gestion d’entreprise et en finances, je me suis retrouvé dans des positions de leadership auprès de différentes entreprises. Ces expériences m’ont permis d’avoir une vision plus transparente des défis auxquels font face les gestionnaires et de construire des outils qui me permettaient de devenir un meilleur leader pour mes équipes.
Comme éveilleur de leadership, je suis fier de posséder une expérience qui stimule le changement et favorise l’engagement. J’arrive à obtenir des résultats d’une grande portée qui laissent une empreinte positive sur les organisations avec lesquelles je travaille. L’expérience m’a montrée que mes approches et méthodes personnalisées génèrent de réels changements.
Fiers d'avoir collaboré avec
