Nouvelle réalité, pratiques dadaptées

Notre nouvelle réalité engage les leaders à adapter leurs pratiques de gestion virtuelle de leurs opérations et d’encadrement à distance de leurs équipes pour optimiser la contribution.

  • Parcours de 5 ateliers
  • 2 heures par atelier
  • Aux 2 ou 3 semaines
  • Une cohorte de 12 participants idéalement
  • En mode virtuel (Zoom ou MS Teams)
  • Activités introspectives et outils concrets transférables
  • Niveau élevé d’interaction, facilitation en mode coaching
  • L’intégration de la plateforme LeaderZone est souhaitable pour un apprentissage soutenu à travers le parcours

1. Le leadership bienveillant

• Les 3 dimensions de la LeaderZone revisitées

• La conscience des émotions et la gestion des relations

• Prévenir les impacts sur la santé mentale

• Les astuces du leader bienveillant (sans exagération)


2. L’équilibre contrôle/confiance

• Comparatif des compétences du leader en présentiel/virtuel

• L’impact de la sécurité psychologique

• Les clés de la responsabilisation

• Fixer des objectifs opérationnels engageants


3. La collaboration virtuelle productive

• Les principes de la collaboration en équipe

• Les astuces de la communication à distance

• Le leader facilitateur de collaboration (inter et intra équipes)

• Les outils collaboratifs : avantages et limites


4. Les réunions virtuelles efficaces

• Tout se joue dans la préparation

• Les moyens technologiques pour demeurer dans la productivité

• Garder les participants dans l’action

• Prévenir ou gérer les interactions difficiles


5. La gestion des situations difficiles

• L’indentification des situations difficiles comportementales ou de performance

• La checklist de diagnostic

• Le courage d’agir

• L’accompagnement des employés en difficulté

© LEADERZONE 2022

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