La générosité est une de nos valeurs et nous croyons bien fort au pouvoir de l’entraide. Nous partageons avec vous des modèles, aide-mémoire, solutions pratiques et autres ressources utiles.
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La curiosité comme antidote à la certitude
Dès qu’on juge sans curiosité (« Ça ne marchera pas », « Il manque de leadership », « Je connais déjà la réponse », etc.),
Feedback dans l’équipe : du roulement des yeux à la danse synchronisée
Voici donc notre top 10 des raisons (parmi 1000) pour lesquelles vous devez enfiler votre « ugly sweater » et vous pointer au party cette
1000 raisons (ok, peut-être 10) d’aller absolument au party de Noël de votre organisation cette année
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Le leadership, c’est aussi une affaire de plaisir
Si ta flamme est éteinte et que ton rôle de leader te semble devenu un fardeau, parle-en. À un coach, à un mentor, à quelqu’un
Leader parfait recherché
Les recherches en leadership insistent de plus en plus sur une compétence clé : la conscience de soi. Daniel Goleman, spécialiste de l’intelligence émotionnelle, la
Brise-glace
Un outil pratique et adaptable pour rendre vos rencontres plus dynamiques et engageantes!
Du citron et du respect
« Janine, nous sommes égaux ici. J’ai juste un rôle différent du tien. Tu ne me respectes pas moins ou plus en m’appelant par mon
15 pistes pour développer la capacité à porter des jugements judicieux
Identifiez celles que vous avez déjà mises en place et celles qui sont à développer.
10 Dimensions pour un leadership moderne
Déployer un leadership moderne, performant et profondément humain n’a rien de simple. C’est exigeant. Parfois inconfortable. Mais surtout, c’est devenu essentiel.
C’est exactement ce que
99 questions pour un leader-coach
L’art de poser des questions est l’outil principal du leader-coach, lui permettant de stimuler l’apprentissage, de faciliter la créativité, d’améliorer les performances, d’atténuer les risques
Bâtir et entretenir des relations de confiance
Que se passe-t-il quand la confiance est fragilisée au sein d’une équipe? Jorj nous en parle dans cette vidéo, en collaboration avec l’Ordre des CRHA:
Mea culpa d’un parent face aux jeunes, les générations Y et Z
« C’est la fièvre de la jeunesse qui maintient le reste du monde à la température normale. Quand la jeunesse se refroidira, le reste du
Toxicité en leadership, et si j’en faisais partie sans le savoir?
Sortir de sa toxicité est un acte courageux, il n’existe ni solution miracle, ni raccourci. Cela demande de l’humilité, de la persévérance et une vraie
Naviguer au cœur de l’incertitude
En 2020, on découvrait le télétravail à marche forcée, pour certains du moins, on cuisinait du pain au levain entre deux appels Zoom, et les
Le feedback qui fait grandir
La vie est une chaîne infinie d’actions et de réactions : Nous passons notre existence à donner et à recevoir des feedbacks ; le sourire
Trois micropratiques d’intégration de l’IA pour une communication d’impact
Chaque leader, bien qu’il soit confronté à des défis uniques dans l’accomplissement de son rôle, partage avec ses pairs un besoin fondamental : maintenir une
Comment les valeurs peuvent-elles renforcer votre leadership?
« Notre quotidien va tellement vite que les valeurs, ben c’est un peu abstrait! Je ne vois pas à quoi elles servent ! »
Entre la microgestion et le lâcher-prise
En matière de leadership, les concepts de microgestion et de lâcher-prise se situent aux antipodes du spectre des styles de gestion. Le leader navigue habilement
Résolutions d’un leader pour la nouvelle année
L’heure est au bilan. Pour 2025, on laisse derrière nous les to-do lists interminables et les réunions qui auraient dû être des courriels. Place à
Bâtir la confiance
La confiance, pilier essentiel à la réussite d’une équipe moderne, est stimulée par le positionnement de son leader.
Agissant sur la crédibilité, la connexion
Une course perdue d’avance ou une promenade main dans la main?
L’IA s’invite dans les organisations et les leaders apprennent à céder une partie de leur pouvoir à un algorithme et à lui « déléguer »
EXPÉRIENCE LEADER + EXPÉRIENCE EMPLOYÉ = FORMULE GAGNANTE
J’avoue : j’ai souvent oublié que les divers gestionnaires avec qui j’ai eu l’opportunité de collaborer étaient, en fin de compte, des employés, comme moi.<br
Le leader, messager d’espoir dans un monde incertain
Vendredi soir, mon gestionnaire m’appelle dans son bureau pour discuter du rapport 2025 de Gallup : Gallup-Global-Leadership-Report-What-Followers-Want-Report[1]. Et devinez quel est le besoin numéro un
La relation de confiance: la crédibilité, la connexion et le cadre pour la bâtir et l’entretenir
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L’imputabilité : pilier des équipes performantes
Depuis quelques années, le monde du travail s’est transformé en véritable spa d’entreprise : on parle de bien-être, de bienveillance, et même d’infusions à la
Maximiser son ROI-ÉL : Retour sur Investissement en Énergie-Leadership
Imagine que tu plantes un arbre fruitier. Tu investis du temps, de l’eau, de l’engrais. Les saisons passent, l’arbre grandit et finit par donner des
Le jugement, piège ou super pouvoir?
Tu me juges, et c’est ok, parce qu’on est des humains et on se définit par le regard qu’on porte à l’autre et vice versa.
Coaching technique: 5 étapes et 3 astuces
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Le leader qui s’est trompé de métier
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Le BRM : un levier essentiel pour transformer la culture organisationnelle
Le leader orienté BRM, comme Justine, ne se contente pas de gérer son équipe : il devient un stratège des relations, créant des liens solides
Les 9 commandements pour être absolument plate dans vos présentations!
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L’humilité: la force cachée des leaders
L’humilité est une qualité de leadership de plus en plus recherchée par les organisations modernes. Les personnalités flamboyantes des gestionnaires mégalomanes, narcissiques, omniprésents et omnipotents
Réflexions sur la rétroaction
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Refuser de participer aux jeux politiques organisationnels, quelles en sont les conséquences?
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