Are you maximizing your ROI-LE?

Take a moment to imagine yourself as an apple tree.
You absorb the sun’s energy, draw water and nutrients from the soil to grow, spread your roots, and bear fruit. However, without proper care, you become exhausted, your growth slows, and your harvest diminishes.
Your Leadership-Energy works the same way.
If you don’t strategically choose where to invest your energy and how to renew it, you risk burnout, losing focus on your priorities, and reducing your impact. Yet, your energy directly influences your team’s energy (and vice versa): it’s a dynamic flow that circulates between you, inspiring, motivating, and generating real collective momentum.

Do you Foster a Culture of Accountability within your Team?

Diagnostic volume 33: Dans ton désir sincère de préserver l’harmonie ou d’éviter les conflits, as-tu déjà hésité à exprimer des attentes claires, pourtant cruciales ? Une bienveillance bien intentionnée mais mal calibrée peut facilement se métamorphoser en une permissivité déguisée, affaiblissant ainsi la dynamique d’équipe.
Peut-être, au contraire, as-tu su bâtir un environnement où chaque membre de ton équipe, engagé et épanoui, assume pleinement ses responsabilités tout en contribuant aux succès collectifs. Si c’est le cas, bravo ! 🎉 Mais attention, car l’équilibre entre imputabilité et bienveillance est un art délicat, exigeant une vigilance constante.
L’imputabilité repose sur une alchimie puissante : une clarté irréprochable dans les attentes et une reconnaissance authentique des efforts. C’est cette combinaison qui permet à une équipe de grandir et d’atteindre ses objectifs dans un climat sain et motivant.
Alors, dis-moi : ton rôle de leader gardien de l’imputabilité est-il bien affûté ou mérite-t-il une petite mise à jour ?

Are you the leader you dream of being?

Diagnostic volume 32: Décembre. Ce mois où l’on fait le point, où l’on tourne la page et où l’on fait de la place pour les rêves de demain. Alors que 2024 touche à sa fin, te demandes-tu: «Suis-je le leader dont je rêve?»
We all carry a vision of the ideal leader within us -someone inspiring, able to navigate ambitious goals while facing unforeseen challenges. Yet, amidst the pressures of results, team expectations, and the unpredictability of daily tasks, do you still see yourself in that role? Do your choices, actions, and influence truly align with the leader you aspire to become?
Être le leader de ses rêves, ce n’est pas atteindre une perfection (inaccessible et inutile). C’est surtout s’engager dans un processus, un équilibre délicat, mais constant, entre ce que l’on fait et ce que l’on aspire à incarner. Comme le disait si bien John Wooden : « Le succès, c’est savoir que tu as fait de ton mieux pour devenir la meilleure version de toi-même. »
Alors, avant d’écrire les premières lignes de 2025, prends un moment pour te poser cette question fondamentale: Es-tu sur le chemin du leader que tu veux être? Plus qu’un bilan, c’est une opportunité : celle de confronter ta réalité à tes aspirations et de poser les bases du leader qui te permet d’être sur ton « X ».
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Your result will offer an initial glimpse, but real transformation comes from diving deeper - whether with an expert, a coach, your HR partner, or through tailored training. The good news? Leadership isn’t declared - it’s built, one decision and one action at a time.

Are you a Credible Leader?

Diagnostic volume 31: Te demandes-tu parfois si tu es un leader crédible? Sais-tu si, au quotidien, tes actions renforcent ou, au contraire, compromettent ta crédibilité auprès de ton équipe? Connais-tu les fondements du leadership crédible?
John C. Maxwell a dit : « La crédibilité est la devise d’un leader. Avec elle, le leader est solvable; sans elle, il est en faillite. »
Indeed, credibility is the cornerstone of building trust. It assures others that you possess proven expertise, unwavering integrity, consistent actions, and a strong ability to honor your commitments. Credibility hinges on a delicate balance of demonstrated knowledge, impeccable ethics, and authentic communication.
When well sustained, credibility becomes a powerful lever that determines your power of influence, your ability to mobilize others and, ultimately, to ensure individual and collective success. Without it, even the most impressive skills and the most impactful speeches risk going unnoticed, being questioned or even ignored.

Do you manage your business relationships strategically?

Diagnostic volume 30: Imagine un monde où les équipes internes et les partenaires externes s’ignorent mutuellement et où chaque interaction est marquée par des malentendus et des conflits. Dans cette dynamique de travail en silos, l’organisation est piégée dans un cycle de désengagement et d’inefficacité.
It is precisely in this context that Business Relationship Management (BRM) emerges as the long-awaited lifeline, offering a solution to transform these challenges into opportunities to build sustainable synergy that drives innovation and collective performance.
As a leader, your ability to integrate BRM principles into your role is not just about managing relationships. It shapes the quality of collaborations, reinforces the alignment of actions with business objectives, and positions your team as a key partner in achieving results.
The BRM not only allows for the optimization of exchanges, but also for the construction of a sustainable synergy which propels innovation and collective performance.
This month, our Diagnostic invites you to reflect on your role as a strategic relationship architect: are you using BRM to strengthen the added value of your team and meet the needs of your business partners, or are there opportunities to maximize its impact?

AI: Simple Tool or Strategic Ally?

In a professional context where technological evolution is constantly redefining leadership standards, artificial intelligence (AI) is establishing itself as an essential strategic asset...

As a leader, your ability to integrate AI into your leadership practices is not limited to simple task optimization. It influences the quality of your decisions, strengthens the coherence of your actions, and promotes more fluid and agile collaboration within your team. AI is now more than a tool; it is becoming a lever that transforms organizations towards a culture of innovation and sustainable performance.

Our Diagnostic this month invites you to evaluate precisely how you position yourself in relation to AI: are you using it as a vector of progress to amplify your impact as a leader? Or are there still opportunities to seize to fully master it?

Take a few moments to discover where you are in this journey and identify the paths that will allow you to adopt visionary leadership, in symbiosis with the technologies of the future.

Between micromanagement and letting go, where are you positioned?

Diagnostic volume 28: Naviguer entre la microgestion et le lâcher-prise est capable de transformer la dynamique de ton équipe et de façonner un environnement de travail productif et harmonieux. Cet équilibre est crucial car il influence non seulement la performance de ton équipe, mais également leur créativité, leur engagement, et leur capacité à évoluer dans un cadre de confiance mutuelle.

It is likely that, although you are an attentive leader, you sometimes wonder if you intervene too much or not enough in your team's projects. Finding the right balance between micromanagement and autonomy can seem tricky, but there are concrete approaches that will help you adjust your management style to maximize efficiency, without sacrificing motivation or innovation.

As a leader, mastering this balance is essential to promoting a climate of well-being, while remaining sufficiently involved to guide your team towards collective success.
Complete your diagnosis. Your result will give you valuable insight into your management approach, allowing you to measure your balance between micromanaging and letting go in your leadership role. It will help you identify aspects of your management that could benefit from adjustments to create a more autonomous and motivating environment for your team.

Are your presentations impactful?

Diagnostic volume 27: Au cœur du leadership efficace, l’aptitude de parler en public est une compétence incontournable, capable de transformer radicalement la manière dont tu partages tes idées, tes connaissances et ta vision. Cette compétence est cruciale car elle influence non seulement la façon dont tu interagis avec ton audience, mais également ta capacité à inspirer, motiver et orienter l’ensemble de ton organisation vers le succès.

Even if you have a perfect command of your subject, you might feel apprehensive about speaking in public. Various obstacles can hinder your self-confidence, but there are proven strategies to strengthen your ability to communicate with ease, clarity, and conviction.

As a leader, mastering the art of presentation is essential to establishing a deep and authentic connection with your audience and conveying your message powerfully and impactfully.

Are your values reflected in your actions?

Diagnostic volume 26: Au cœur de leurs pratiques du leadership, les valeurs des leaders représentent les principes fondamentaux et les croyances qui guident leurs actions, leurs décisions et leurs comportements au sein de l’organisation.

These values ​​are essential because they influence not only how these leaders interact with their teams, but also the culture and ethics of the entire organization.

Take a moment to complete this Diagnostic that will help you assess the influence of your values ​​on your daily actions and decisions. Identify areas where improvement is needed and highlight strategies that can strengthen your leadership so that it is ethical, inspiring and engaging.

If feedback is an art, have you mastered it?

Diagnostic volume 25: « Personne n’est parfait » est une vérité scientifique dans n’importe quel univers et n’importe quel domaine. On est tous et chacun un terrain fertile à l’amélioration et au développement continu. La rétroaction est une alliée incomparable, si elle est fournie avec humanité et honnêteté, pour transformer nos zones fragiles en zones de force. C’est pourquoi la maîtrise des différents facteurs qui permettent sa réussite est une compétence-clé pour tout gestionnaire qui souhaite promouvoir un leadership humain, inspirant et engageant.