Is your leadership humble?

A “a know-it-all” leader, who appears to be infallible, no longer matches our expectations of a modern leadership.
For a leader to successfully inspire trust, they must demonstrate humanity and authenticity. They must allow themselves to be vulnerable and admit that they don't know when this is the case and that they will do what is necessary to obtain the required information. This positioning requires humility.

Are you politically savvy?

Diagnostic volume 23: Être un leader implique la capacité de naviguer à travers les multiples dynamiques politiques présentes au sein d’une organisation. Dans l’environnement complexe et interconnecté d’aujourd’hui, les professionnels doivent aiguiser leur sens politique pour obtenir l’approbation et l’implication de toutes les parties concernées dans leurs décisions.

Is your leadership experience satisfactory?

Diagnostic volume 22: Toi leader, quel bagage pourras-tu acquérir, promouvoir ou transformer pour rester pertinent à l’ère des immenses progrès technologiques et des grands changements qu’on vit actuellement?

Do you consciously increase the commitment of your employees?

Diagnostic volume 21: Êtes-vous à l’affût des signes de désengagement chez vos collaborateurs? Revisitez-vous pratiques de leadership régulièrement pour qu’elles restent des vecteurs d’engagement parmi eux?

You, leader, what is the level of your cognitive flexibility?

Diagnostic volume 20 : La flexibilité cognitive dont tu disposes et que tu es tenu désormais de développer va te permettre de faire ce que l’IA et les outils technologiques ne peuvent pas (encore) faire : prendre des décisions éthiques basées sur tes intelligences : émotionnelle et relationnelle.

Do you support a psychological safety climate?

Diagnostic volume 19: « La sécurité psychologique est le secret des équipes créatives et performantes » a écrit Amy Edmondson, professeure-Novartis de leadership et de management à la Harvard Business School. Prends-toi un moment d’introspection pour réfléchir sur tes pratiques et décider d’en changer certains aspects.

Is priority management a priority for you?

Diagnostic volume 18: La gestion des priorités permet au leader d’optimiser ses ressources, de maximiser son efficacité et d’atteindre, avec son équipe, les objectifs opérationnels. Prends-toi un moment d’introspection pour réfléchir sur tes pratiques et décider d’en changer certains aspects.

Do you inspire trust through your leadership?

Diagnostic volume 17: La confiance est l’élément fondamental sur lequel sont construites des relations saines entre un leader et son équipe. C’est le ciment qui maintient ensemble le groupe, inspire la loyauté et favorise la collaboration.

When trust is lacking, communication becomes hampered, leading to misunderstandings and coordination problems.

In the absence of trust, employees are no longer inclined to follow directives or to surpass themselves, but rather they do everything to protect themselves.

A leader who does not inspire trust is unreliable, which can have a significant impact on the growth or sustainability of the operations.

Are you doing enough to inspire trust in your team, an essential lever for your leadership success?

Take a moment of self-reflection on your posture and decide to start/adjust, if necessary, certain impactful gestures.

Are your meetings dynamic and productive enough?

Des réunions bien préparées et bien dirigées permettent de favoriser la communication, la collaboration et la prise de décision efficace.

Your strategic thinking, do you develop it?

Te retrouves-tu souvent pris dans tes opérations quotidiennes, à résoudre les situations problématiques du moment?