Are you politically savvy?
Diagnostic volume 23: Être un leader implique la capacité de naviguer à travers les multiples dynamiques politiques présentes au sein d’une organisation. Dans l’environnement complexe et interconnecté d’aujourd’hui, les professionnels doivent aiguiser leur sens politique pour obtenir l’approbation et l’implication de toutes les parties concernées dans leurs décisions.
Is your leadership experience satisfactory?
Diagnostic volume 22: Toi leader, quel bagage pourras-tu acquérir, promouvoir ou transformer pour rester pertinent à l’ère des immenses progrès technologiques et des grands changements qu’on vit actuellement?
Do you consciously increase the commitment of your employees?
Diagnostic volume 21: Êtes-vous à l’affût des signes de désengagement chez vos collaborateurs? Revisitez-vous pratiques de leadership régulièrement pour qu’elles restent des vecteurs d’engagement parmi eux?
You, leader, what is the level of your cognitive flexibility?
Diagnostic volume 20 : La flexibilité cognitive dont tu disposes et que tu es tenu désormais de développer va te permettre de faire ce que l’IA et les outils technologiques ne peuvent pas (encore) faire : prendre des décisions éthiques basées sur tes intelligences : émotionnelle et relationnelle.
Do you support a psychological safety climate?
Diagnostic volume 19: « La sécurité psychologique est le secret des équipes créatives et performantes » a écrit Amy Edmondson, professeure-Novartis de leadership et de management à la Harvard Business School. Prends-toi un moment d’introspection pour réfléchir sur tes pratiques et décider d’en changer certains aspects.
Is priority management a priority for you?
Diagnostic volume 18: La gestion des priorités permet au leader d’optimiser ses ressources, de maximiser son efficacité et d’atteindre, avec son équipe, les objectifs opérationnels. Prends-toi un moment d’introspection pour réfléchir sur tes pratiques et décider d’en changer certains aspects.
Do you inspire trust through your leadership?
Diagnostic volume 17: Fais-tu assez pour inspirer la confiance à ton équipe, levier essentiel à la réussite de ton leadership?
Take a moment of introspection to look back on your practices and perhaps decide to do things differently and enhance few aspects.
Are your meetings dynamic and productive enough?
Well-prepared and well-led meetings foster communication, collaboration and effective decision-making.
Your strategic thinking, do you develop it?
Do you often find yourself caught up in your daily operations, solving the problematic situations of the moment?
Do you prioritize the development of the talents of your team?
As a team leader, are you aware that skill development is part of your responsibilities and not just that of the HR department?