Transformer l’IA d’un cheval de Troie, en un levier de valeur maîtrisé, encadré et responsable.

J’interviens à l’intersection de l’intelligence artificielle, de la gestion, de la gouvernance et de la décision humaine.

En tant que consultant, conférencier et formateur, mon rôle auprès de mes clients est de les accompagner afin de prendre de meilleures décisions sur l’IA et avec l’IA, tout en développant les pratiques de gestion nécessaires lorsque leurs équipes commencent à l’utiliser. Car dès que l’IA intervient dans une analyse, une recommandation, une communication, une automatisation ou une décision, elle devient un enjeu de gestion, bien au-delà d’une simple promesse d’efficacité.

J’accompagne les organisations pour les aider à comprendre où l’IA peut créer de la valeur, quels risques elle introduit, quelles responsabilités doivent être clarifiées et quelles capacités doivent être développées avant de passer à l’échelle. Mon travail réunit principalement :

• Stratégie IA et décisions d’affaires, pour déterminer où investir, quoi prioriser et ce qui mérite réellement d’être déployé à l’échelle.
• Gouvernance et gestion du risque, pour clarifier les rôles, les responsabilités, les contrôles et les mécanismes de supervision.
• Gestion des équipes qui utilisent l’IA, afin que les gestionnaires puissent mieux encadrer les usages, les décisions et les risques.
• Littératie et pratiques responsables de l’IA, pour aider les employés à exercer leur jugement, reconnaître les risques et établir une voie d’amélioration concrète.
• Formation en entreprise et transfert de compétences, à travers des ateliers appliqués et des programmes de développement des capacités internes.

 

Le cadre de mon travail avec mes clients s’appuie sur des repères, normes et cadres reconnus à l’échelle internationale. Ma pratique mobilise notamment la Loi 25, les lignes directrices applicables à l’utilisation de l’intelligence artificielle en contexte de ressources humaines, le NIST AI Risk Management Framework, les normes ISO/IEC 42001 et 42005, ainsi que les principes de l’OCDE et les directives du British Standards Institution (BSI) en matière de gestion responsable de l’IA.

Quand l’IA s’intègre dans une organisation, elle devient une responsabilité de gestion. Prenons le temps de parler de solutions.