Te demandes-tu parfois si tu es un leader crédible? Sais-tu si, au quotidien, tes actions renforcent ou, au contraire, compromettent ta crédibilité auprès de ton équipe? Connais-tu les fondements du leadership crédible?

John C. Maxwell a dit : « La crédibilité est la devise d’un leader. Avec elle, le leader est solvable; sans elle, il est en faillite. »

Au fait, la crédibilité est le ciment essentiel pour bâtir des relations de confiance. C’est l’assurance que les autres voient en toi une expertise éprouvée, une intégrité sans faille, une constance dans tes actions et une solide capacité à honorer tes engagements. Elle repose sur un subtil équilibre entre une connaissance démontrée, une éthique irréprochable et une communication authentique.

Lorsqu’elle est bien entretenue, la crédibilité devient un levier puissant qui détermine ton pouvoir d’influence, ta capacité à mobiliser les autres et, in fine, à garantir des réussites individuelles et collectives. Sans elle, même les compétences les plus impressionnantes et les discours les plus percutants risquent de passer inaperçus, d’être remis en question, voire ignorés.

Attention toutefois : la crédibilité n’est pas une étiquette que tu peux simplement épingler sur son veston : « Je suis crédible !! » Elle se construit posément, avec soin, dans l’esprit de tes collaborateurs et collaboratrices, et elle influencée par leurs attentes, leurs expériences, et parfois leurs biais. Elle n’existe que dans leur regard, ce qui en fait une force à la fois puissante et fragile.

La bonne nouvelle? Même si tu ne peux pas contrôler entièrement cette perception, il existe des stratégies concrètes pour bâtir et renforcer ta crédibilité, ainsi que des pièges à éviter pour ne pas la miner.  

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