Diagnostic par LEADERZONE

Volume 33

Instaures-tu une culture de responsabilisation dans ton équipe?

As-tu upgradé la version X.0 de ton leadership?😉

En attendant l’ère où cela sera possible, pour nous, simples humains des années 2020, le leadership reste un work in progress, une œuvre inachevée qui mérite des mises à jour régulières. Et avec chaque mise à jour viennent des occasions d’intégrer de nouveaux logiciels ou d’optimiser ceux déjà en place.

Parlant de logiciels, as-tu remarqué que celui de la bienveillance en milieu de travail connaît un essor fulgurant ces dernières années? Avec raison: instaurer un environnement sécurisant et humain est devenu une priorité incontournable. Toutefois, cette quête, aussi légitime soit-elle, t’a-t-elle parfois poussé à délaisser un autre rôle essentiel à la réussite collective – celui de la responsabilisation?

Dans ton désir sincère de préserver l’harmonie ou d’éviter les conflits, as-tu déjà hésité à exprimer des attentes claires, pourtant cruciales? Une bienveillance bien intentionnée, mais mal calibrée, peut facilement se métamorphoser en une permissivité déguisée, affaiblissant ainsi la dynamique d’équipe.

Peut-être, au contraire, tu as su bâtir un environnement où chaque membre de ton équipe, engagé et épanoui, assume pleinement ses responsabilités tout en contribuant aux succès collectifs. Si c’est le cas, bravo! 🎉 Mais attention, car l’équilibre entre imputabilité et bienveillance est un art délicat, exigeant une vigilance constante.

L’imputabilité repose sur une alchimie puissante: une clarté irréprochable dans les attentes et une reconnaissance authentique des efforts. C’est cette combinaison qui permet à une équipe de grandir et d’atteindre ses objectifs dans un climat sain et motivant.

Alors, dis-moi : ton rôle de leader gardien de l’imputabilité est-il bien affûté ou mérite-t-il une petite mise à jour?

Complète ton Diagnostic.

Ton résultat te donnera une ébauche de réponse aux questions ci-dessus, mais c’est en explorant plus en profondeur avec un coach, ton partenaire RH ou à travers des formations spécialisées que ton leadership réussira à renforcer la responsabilisation sans compromettre le bien-être de chacun.

« Ce que vous tolérez devient la norme » : cette maxime, qui s’applique à ton leadership, vaut aussi pour les autres sphères de la vie. Et si 2025 devenait l’année où tu redéfinis tes normes?

Pour en savoir plus

T’arrêtes-tu parfois pour revisiter tes pratiques de leadership? Un petit moment d’introspection pour prendre conscience que tu es appelé à t’adapter à un monde en transformation continue.

Diagnostic est un outil de réflexion, un mini questionnaire offert gratuitement et régulièrement par LeaderZone, pour te permettre de recalibrer ton leadership.

À propos de LEADERZONE

Les leaders d’aujourd’hui sont constamment confrontées à trois enjeux principaux :
S’adapter à un environnement en constante évolution  et rebondir face aux exigences sociétales, économiques ou technologiques;
Faire différemment ou faire plus avec moins pour optimiser la contribution tout en maintenant un climat humain et harmonieux dans les équipes;
Développer le sens de l’engagement et de la responsabilité et aligner les collaborateurs vers l’atteinte des résultats.

LeaderZone offre un accompagnement de perfectionnement des capacités des leaders à travers des ateliers de développement en groupe ou des coachings individuels.
Avec une orientation de « transfert des apprentissages dans la réalité du leader », l’approche de LeaderZone est basée sur des modèles concrets, des activités d’introspection et des engagements d’action.

Pragmatiques, dynamiques et surtout altruistes, les intervenants de LeaderZone feront progresser vos leaders vers une meilleure version d’eux-mêmes.

Permettez-nous de vous aider à donner le goût à vos leaders d’être des leaders!

Cliquez sur l’icône, pour qu’on puisse en discuter!

Témoignages

Julie D. CouillardConsultante en développement organisationnel, formatrice et coach
J'ai suivi votre formation sur le Powershot offerte par l'ordre des CRHA en février dernier. J'avais aujourd'hui simplement envie de vous partager que j'ai eu la chance d'appliquer vos trucs et astuces dans le cadre d'une conférence que j'ai donnée lors d'un congrès.
L'événement a été un franc succès et j'ai la certitude que le message central a bien été reçu ... un grand merci à vous !!
Jeanny DionneCoach certifiée PCC,
entrepreneure et auteure
Merci pour ce superbe atelier que tu nous a offert au Congrès d'ICF. Une belle énergie , de l'humour et une façon simple de nous transmettre des concepts.
Eveline BleauConseillère,
avantages sociaux et mieux-être
Tu as su capter l’attention, et le niveau de participation et d’engagement le confirme. Les interactions et les réflexions que tu proposes favorisent l’appropriation des différents concepts et outils, un élément-clé à la réussite d’une formation. Bref, nous sommes très satisfaits du webinaire et nous n’hésiterons pas à faire appel à toi à nouveau si un autre besoin se présentait.

Fiers d'avoir collaboré avec

Diagnostic par LEADERZONE

Volume 32

Instaures-tu une culture de responsabilisation dans ton équipe?

As-tu upgradé la version X.0 de ton leadership? 😉

En attendant l’ère où cela sera possible, pour nous, simples humains des années 2020, le leadership reste un work in progress, une œuvre inachevée qui mérite des mises à jour régulières. Et avec chaque mise à jour viennent des occasions d’intégrer de nouveaux logiciels ou d’optimiser ceux déjà en place.

Parlant de logiciels, as-tu remarqué que celui de la bienveillance en milieu de travail connaît un essor fulgurant ces dernières années? Avec raison: instaurer un environnement sécurisant et humain est devenu une priorité incontournable. Toutefois, cette quête, aussi légitime soit-elle, t’a-t-elle parfois poussé à délaisser un autre rôle essentiel à la réussite collective – celui de la responsabilisation?

Dans ton désir sincère de préserver l’harmonie ou d’éviter les conflits, as-tu déjà hésité à exprimer des attentes claires, pourtant cruciales? Une bienveillance bien intentionnée, mais mal calibrée, peut facilement se métamorphoser en une permissivité déguisée, affaiblissant ainsi la dynamique d’équipe.

Peut-être, au contraire, tu as su bâtir un environnement où chaque membre de ton équipe, engagé et épanoui, assume pleinement ses responsabilités tout en contribuant aux succès collectifs. Si c’est le cas, bravo! 🎉 Mais attention, car l’équilibre entre imputabilité et bienveillance est un art délicat, exigeant une vigilance constante.

L’imputabilité repose sur une alchimie puissante: une clarté irréprochable dans les attentes et une reconnaissance authentique des efforts. C’est cette combinaison qui permet à une équipe de grandir et d’atteindre ses objectifs dans un climat sain et motivant.

Alors, dis-moi : ton rôle de leader gardien de l’imputabilité est-il bien affûté ou mérite-t-il une petite mise à jour?

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Ton résultat te donnera une ébauche de réponse aux questions ci-dessus, mais c’est en explorant plus en profondeur avec un coach, ton partenaire RH ou à travers des formations spécialisées que ton leadership réussira à renforcer la responsabilisation sans compromettre le bien-être de chacun.

« Ce que vous tolérez devient la norme » : cette maxime, qui s’applique à ton leadership, vaut aussi pour les autres sphères de la vie. Et si 2025 devenait l’année où tu redéfinis tes normes ?

Pour en savoir plus

T’arrêtes-tu parfois pour revisiter tes pratiques de leadership? Un petit moment d’introspection pour prendre conscience que tu es appelé à t’adapter à un monde en transformation continue.

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À propos de LEADERZONE

Les leaders d’aujourd’hui sont constamment confrontées à trois enjeux principaux :
S’adapter à un environnement en constante évolution  et rebondir face aux exigences sociétales, économiques ou technologiques;
Faire différemment ou faire plus avec moins pour optimiser la contribution tout en maintenant un climat humain et harmonieux dans les équipes;
Développer le sens de l’engagement et de la responsabilité et aligner les collaborateurs vers l’atteinte des résultats.

LeaderZone offre un accompagnement de perfectionnement des capacités des leaders à travers des ateliers de développement en groupe ou des coachings individuels.
Avec une orientation de « transfert des apprentissages dans la réalité du leader », l’approche de LeaderZone est basée sur des modèles concrets, des activités d’introspection et des engagements d’action.

Pragmatiques, dynamiques et surtout altruistes, les intervenants de LeaderZone feront progresser vos leaders vers une meilleure version d’eux-mêmes.

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Julie D. CouillardConsultante en développement organisationnel, formatrice et coach
J'ai suivi votre formation sur le Powershot offerte par l'ordre des CRHA en février dernier. J'avais aujourd'hui simplement envie de vous partager que j'ai eu la chance d'appliquer vos trucs et astuces dans le cadre d'une conférence que j'ai donnée lors d'un congrès.
L'événement a été un franc succès et j'ai la certitude que le message central a bien été reçu ... un grand merci à vous !!
Jeanny DionneCoach certifiée PCC,
entrepreneure et auteure
Merci pour ce superbe atelier que tu nous a offert au Congrès d'ICF. Une belle énergie , de l'humour et une façon simple de nous transmettre des concepts.
Eveline BleauConseillère,
avantages sociaux et mieux-être
Tu as su capter l’attention, et le niveau de participation et d’engagement le confirme. Les interactions et les réflexions que tu proposes favorisent l’appropriation des différents concepts et outils, un élément-clé à la réussite d’une formation. Bref, nous sommes très satisfaits du webinaire et nous n’hésiterons pas à faire appel à toi à nouveau si un autre besoin se présentait.

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