Soyez altruiste. Soyez performant·e. Devenez maître du leadership.
Zones de développement de leadership
Des zones inspirées par le désir d’outiller les leaders dans la bienveillance.
Notre contenu est divisé en 5 zones de développement. Selon vos priorités, nous bâtissons ensemble un programme personnalisé et adapté à la réalité de votre organisation. C’est donc dire que votre programme se concentre uniquement sur les zones qui sont alignés avec vos objectifs.
Vous connaissez votre réalité mieux que quiconque
Ciblez vos priorités
Chaque organisation est unique et chaque gestionnaire l’est aussi. C’est pourquoi nous savons qu’une recette toute faite ne donnera jamais le changement escompté.
LeaderZone propose avant tout des moments de réflexion. Nous croyons fermement que vous connaissez les réponses mieux que quiconque et nous vous laissons prendre la parole. Dans un deuxième temps, nous suggérons des outils sur mesure selon les zones de développement que vous avez identifiées et les besoins de votre organisation.
Explorez
votre zone de pouvoir
Qu’est-ce qui fait qu’un·e leader est équilibré·e et soutient son organisation?
Alignement
Les compétences essentielles d’un leader
Objectifs
Formuler la raison d’être du leader.
Évaluer ses défis actuels et planifier ses actions.
Contenu
L’inventaire de ses défis.
Les 10 compétences essentielles de son leadership.
Les forces et vulnérabilités de son équipe.
Son plan de développement dans l’action.
Adaptation
Le leadership équilibré
Objectifs
Positionner ses attributs de leader.
Analyser les situations et adapter son leadership.
Contenu
Les 3 dimensions de la LeaderZone.
6 approches pour différentes situations et personnes.
Analyse de cas individuels.
Contribution
La gestion de la performance
Objectifs
Définir et communiquer des indicateurs de performance.
Accompagner les collaborateurs dans l’atteinte des résultats.
Contenu
Processus de gestion de la contribution.
Expérience : Dessine-moi un mouton.
Formulation des objectifs agiles SMARTER+.
Les essentiels de la communication des objectifs engageants pour garantir des résultats.
Responsabilisation
La communication engageante
Objectifs
Explorer les besoins des collaborateurs.
Soutenir l’initiative et l’engagement.
Contenu
Les questions d’exploration.
Les 4 niveaux d’écoute d’Otto Scharmer.
Les principes d’une communication responsabilisante.
Pratique et jeux de rôles.
Optimizer
vos interzones
L’intelligence émotionnelle et la communication ; des notions essentielles.
Connexion
L’intelligence émotionnelle
Objectifs
Analyser ses réactions émotionnelles.
Éviter les conflits et bâtir des liens de confiance.
Contenu
La grille émotionnelle.
Le dialogue intérieur.
L’analyse transactionnelle.
Collaboration
L’inclusion et la collaboration
Objectifs
Analyser les leviers de mobilisation.
Agir pour favoriser l’inclusion, l’engagement et le partenariat durable.
Contenu
Cartographie de la diversité de son équipe.
La matrice de la collaboration.
La diversité : unicité et appartenance.
Les actions qui favorisent la mobilisation et l’inclusion.
Communication
Les profiles de communication
Objectifs
Comprendre son profil de communicateur.
Engager des conversations adaptées et constructives.
Contenu
Questionnaire d’exploration de son profil.
Les comportements des 4 profils.
Astuces pour mieux communiquer avec chaque profil.
Réunion
Les rencontres dynamiques et productives
Objectifs
Préparer des réunions efficaces.
Faciliter et dynamiser ses réunions.
Contenu
Différents types de réunion et donc différentes préparations.
Logistiques des réunions en virtuel ou en présentiel.
Trucs et astuces du métier de facilitateur.
Gestion des participants difficiles.
Sortir
de sa zone de confort
Rétroaction
Les feedbacks positifs et constructifs
Objectifs
Analyser ses réactions émotionnelles.
Éviter les conflits et bâtir des liens de confiance.
Contenu
La grille émotionnelle.
Le dialogue intérieur.
L’analyse transactionnelle.
Délégation
La délégation efficace des responsabilités
Objectifs
Différencier la délégation de l’assignation.
« Vendre » les tâches et les responsabilités.
Contenu
Les croyances limitantes et les pièges de la délégation.
Les qualités d’un leader qui réussit ses délégations.
La délégation en 6 temps.
Pratique et jeux de rôles.
Solutions à certaines situations particulières.
Courage
Oser agir
Objectifs
Analyser ses modèles réactionnels durant les situations difficiles.
Trouver les moyens personnalisés pour oser le courage.
Contenu
Les niveaux logiques de Robert Dilts.
Les zones de confort, de dépassement et de courage.
Les comportements d’un leader courageux : envers les patrons, les collègues et les collaborateurs.
Essayer, faire confiance, s’exprimer et accepter les critiques.
Présentation
Les interventions percutantes
Objectifs
Désamorcer les difficultés liées à la conception et à l’animation.
Présenter avec influencer.
Contenu
La conception basée sur un message clé et un fil conducteur.
L’art de bâtir des diapos de soutien.
La posture d’un présentateur percutant.
Pratique et feedback.
Élargir
sa zone d'influence
Coaching
Le soutien à la croissance
Objectifs
Analyser ses réactions émotionnelles.
Éviter les conflits et bâtir des liens de confiance.
Contenu
La grille émotionnelle.
Le dialogue intérieur.
L’analyse transactionnelle.
Changements
L’humain au fil des transitions
Objectifs
Planifier et communiquer des changements.
Accompagner tout au long de la transition.
Contenu
Courbe du changement de Kubler-Ross.
Dépassement des résistances et accompagnement à travers les besoins.
Les comportements gagnants dans les situations VICA.
Influence
La navigation dans la politique organisationnelle
Objectifs
Analyser son contexte politique.
Bâtir une stratégie d’influence.
Contenu
Systémique de son environnement politique.
Les 3 approches d’influence : logique, pouvoir et émotion.
La stratégie d’influence en 6 étapes.
Coaching mutuel.
Négotiation
Les solutions gagnant-gagnant
Objectifs
Analyser l’objectif désiré, le seuil et le retrait.
Utiliser des démarches d’influence.
Contenu
Le choix du profil pour assurer un partenariat à long terme avec les parties prenantes.
Les 3 clés de la préparation.
Les jeux de pression.
Cibler
sa zone d'excellence
Redressement
Les écarts de performance
Objectifs
Diagnostiquer les problèmes de performance.
Bâtir des plans de développement.
Contenu
Employé difficile ou en difficulté.
Les comportements non désirés.
Identification des causes: informations, moyens, compétences ou engagement?
Bâtir un plan de développement individuel.
Almélioration
Les opérations en évolution
Objectifs
Engager son équipe dans une démarche d’amélioration.
Imaginer et implanter des solutions.
Contenu
Dépassement des croyances limitantes.
La préparation de son équipe pour s’améliorer en continu.
Les 5 « pourquoi » et le diagramme d’Ishikawa.
Le remue-méninge pour cocréer.
Le processus de prise de décision.
Apprentissage
Le développement des compétences
Objectifs
Optimiser l’utilisation des talents.
Développer les attitudes, les connaissances et les compétences.
Contenu
Bilan des talents de son équipe.
Inventaire des activités d’apprentissage (la règle des 70, 20, 10).
La formation technique en 5 temps.
Le développement dans l’action.
Priorisation
La gestion du temps
Objectifs
Trier mes tâches et mes responsabilités par priorité.
Optimiser l’utilisation des ressources.
Contenu
Ma roue d’équilibre.
La matrice d’Eisenhower.
Mon positionnement versus les lois du temps.
Trucs et astuces opérationnels.