ZONES DE DÉVELOPPEMENT

Une multitude de thèmes dans un format modulable, compilable et adaptable à la réalité organisationnelle et aux besoins des apprenants.

Laissez-vous inspirer!

EXPLORER SA ZONE DE POUVOIR

ALIGNEMENT

Les compétences essentielles d’un leader

Objectifs

Formuler la raison d’être du leader.
Évaluer ses défis actuels et planifier ses actions.

Contenu

L’inventaire de ses défis.
Les 10 compétences essentielles de son leadership.
Les forces et vulnérabilités de son équipe.
Son plan de développement dans l’action.

ADAPTATION

Le leadership équilibré

Objectifs

Positionner ses attributs de leader.
Analyser les situations et adapter son leadership.

Contenu

Les 3 dimensions de la LeaderZone.
6 approches pour différentes situations et personnes.
Analyse de cas individuels.

.

CONTRIBUTION

La gestion de la performance

Objectifs

Définir et communiquer des indicateurs de performance.
Accompagner les collaborateurs dans l’atteinte des résultats.

Contenu

Processus de gestion de la contribution.
Expérience : Dessine-moi un mouton.
Formulation des objectifs agiles SMARTER+.
Les essentiels de la communication des objectifs engageants pour garantir des résultats.

RESPONSABILISATION

La communication engageante

Objectifs

Explorer les besoins des collaborateurs.
Soutenir l’initiative et l’engagement.

Contenu

Les questions d’exploration.
Les 4 niveaux d’écoute d’Otto Scharmer.
Les principes d’une communication responsabilisante.
Pratique et jeux de rôles.

OPTIMISER SES INTERZONES

CONNEXION

L’intelligence émotionnelle

Objectifs

Analyser ses réactions émotionnelles.
Éviter les conflits et bâtir des liens de confiance.

Contenu

La grille émotionnelle.
Le dialogue intérieur.
L’analyse transactionnelle.

MOBILISATION

L’inclusion et la collaboration

Objectifs

Analyser les leviers de mobilisation.
Agir pour favoriser l’inclusion, l’engagement et le partenariat durable.

Contenu

Cartographie de la diversité de son équipe.
La matrice de la collaboration.
La diversité : unicité et appartenance.
Les actions qui favorisent la mobilisation et l’inclusion.

COMMUNICATION

Les profils de communication

Objectifs

Comprendre son profil de communicateur.
Engager des conversations adaptées et constructives.

Contenu

Questionnaire d’exploration de son profil.
Les comportements des 4 profils.
Astuces pour mieux communiquer avec chaque profil.

RÉUNION

Les rencontres dynamiques et productives

Objectifs

Préparer des réunions efficaces.
Faciliter et dynamiser ses réunions.

Contenu

Différents types de réunion et donc différentes préparations.
Logistiques des réunions en virtuel ou en présentiel.
Trucs et astuces du métier de facilitateur.
Gestion des participants difficiles.

SORTIR DE SA ZONE DE CONFORT

RÉTROACTION

Les feedbacks positifs et constructifs

Objectifs

Faire preuve de reconnaissance pour renforcer l’excellence.
Trouver des solutions en communicant des rétroactions constructives.

Contenu

Les effets bénéfiques d’une reconnaissance efficace.
Les 7P de la reconnaissance dynamisante.
Les pièges  de la rétroaction négative.
La technique POISE pour mener une conversation constructive de rétroaction.

DÉLÉGATION

La délégation efficace des responsabilités

Objectifs

Différencier la délégation de l’assignation.
« Vendre » les tâches et les responsabilités.

Contenu

Les croyances limitantes et les pièges de la délégation.
Les qualités d’un leader qui réussit ses délégations.
La délégation en 6 temps.
Pratique et jeux de rôles.
Solutions à certaines situations particulières.

COURAGE

Oser agir

Objectifs

Analyser ses modèles réactionnels durant les situations difficiles.
Trouver les moyens personnalisés pour oser le courage.

Contenu

Les niveaux logiques de Robert Dilts.
Les zones de confort, de dépassement et de courage.
Les comportements d’un leader courageux : envers les patrons, les collègues et les collaborateurs.
Essayer, faire confiance, s’exprimer et accepter les critiques.

PRÉSENTATION

Les interventions percutantes

Objectifs

Désamorcer les difficultés liées à la conception et à l’animation.
Présenter avec influencer.

Contenu

La conception basée sur un message clé et un fil conducteur.
L’art de bâtir des diapos de soutien.
La posture d’un présentateur percutant.
Pratique et feedback.

ÉLARGIR SA ZONE D'INFLUENCE

COACHING

Le soutien à la croissance

Objectifs

Soutenir les collaborateurs dans leur recherche de solutions.
Engager des conversations axées sur la croissance.

Contenu

L’art de poser les bonnes questions.
Processus SCORE pour planifier des solutions (symptômes, causes, objectifs, ressources, effets).
La méthode de Walt Disney pour développer la créativité.
Les positions perceptuelles pour comprendre les conflits.
Pratique et feedback.

CHANGEMENT

L’humain au fil des transitions

Objectifs

Planifier et communiquer des changements.
Accompagner tout au long de la transition.

Contenu

Courbe du changement de Kubler-Ross.
Dépassement des résistances et accompagnement à travers les besoins.
Les comportements gagnants dans les situations VICA.

INFLUENCE

La navigation dans la politique organisationnelle

Objectifs

Analyser son contexte politique.
Bâtir une stratégie d’influence.

Contenu

Systémique de son environnement politique.
Les 3 approches d’influence : logique, pouvoir et émotion.
La stratégie d’influence en 6 étapes.
Coaching mutuel.

NÉGOCIATION

Les solutions gagnant-gagnant

Objectifs

Analyser l’objectif désiré, le seuil et le retrait.
Utiliser des démarches d’influence.

Contenu

Le choix du profil pour assurer un partenariat à long terme avec les parties prenantes.
Les 3 clés de la préparation.
Les jeux de pression.

CIBLER SA ZONE D'EXCELLENCE

REDRESSEMENT

Les écarts de performance

Objectifs

Diagnostiquer les problèmes de performance.
Bâtir des plans de développement.

Contenu

Employé difficile ou en difficulté.
Les comportements non désirés.
Identification des causes: informations, moyens, compétences ou engagement?
Bâtir un plan de développement individuel.

AMÉLIORATION

Les opérations en évolution

Objectifs

Engager son équipe dans une démarche d’amélioration.
Imaginer et implanter des solutions.

Contenu

Dépassement des croyances limitantes.
La préparation de son équipe pour s’améliorer en continu.
Les 5 « pourquoi » et le diagramme d’Ishikawa.
Le remue-méninge pour cocréer.
Le processus de prise de décision.

APPRENTISSAGE

Le développement des compétences

Objectifs

Optimiser l’utilisation des talents.
Développer les attitudes, les connaissances et les compétences.

Contenu

Bilan des talents de son équipe.
Inventaire des activités d’apprentissage (la règle des 70, 20, 10).
La formation technique en 5 temps.
Le développement dans l’action.

PRIORISATION

La gestion du temps

Objectifs

Trier mes tâches et mes responsabilités par priorité.
Optimiser l’utilisation des ressources.

Contenu

Ma roue d’équilibre.
La matrice d’Eisenhower.
Mon positionnement versus les lois du temps.
Trucs et astuces opérationnels.