Naviguer au cœur de l’incertitude
En 2020, on découvrait le télétravail à marche forcée, pour certains du moins, on cuisinait du pain au levain

La vie est une chaîne infinie d’actions et de réactions : Nous passons notre existence à donner et à recevoir des feedbacks ; le sourire

Chaque leader, bien qu’il soit confronté à des défis uniques dans l’accomplissement de son rôle, partage avec ses pairs un besoin fondamental : maintenir une

« Notre quotidien va tellement vite que les valeurs, ben c’est un peu abstrait! Je ne vois pas à quoi elles servent ! »

En matière de leadership, les concepts de microgestion et de lâcher-prise se situent aux antipodes du spectre des styles de gestion. Le leader navigue habilement

L’heure est au bilan. Pour 2025, on laisse derrière nous les to-do lists interminables et les réunions qui auraient dû être des courriels. Place à

L’art de poser des questions est l’outil principal du leader-coach, lui permettant de stimuler l’apprentissage, de faciliter la créativité, d’améliorer les performances, d’atténuer les risques

L’IA s’invite dans les organisations et les leaders apprennent à céder une partie de leur pouvoir à un algorithme et à lui « déléguer »

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