Priorises-tu le développement des talents de ton équipe?
Toi, leader d’équipe, es-tu assez conscient que le développement des compétences fait partie de tes responsabilités?
Tes communications sont-elles inclusives ?
Toi, leader, es-tu sensible au langage inclusif que tu utilises?
Leader créatif, l’es-tu vraiment?
Toi, leader aujourd’hui, es-tu assez créatif pour jongler avec les exigences et les contraintes de rendement d’un côté et habiliter/orienter/structurer une équipe dans l’expression de son potentiel créatif de l’autre côté?
La critique, cadeau salutaire ou empoisonné?
C’est souvent à travers le feedback – même quand perçu comme non constructif – qu’on s’améliore et on évolue.
Es-tu reconnu pour ta crédibilité?
Ta crédibilité impacte le niveau de confiance que tes collaborateurs ont en toi. Cette crédibilité t’est accordée quand la perception de ton image et de ta réputation reflète tes compétences, ton intégrité, la cohérence entre tes paroles et tes gestes et ta capacité d’atteindre les résultats que tu as promis.
Qu’est-ce qui t’empêche de déléguer?
La délégation revient souvent comme étant une habileté difficile à pratiquer par les leaders. Les raisons qu’ils·elles évoquent pour expliquer ce qui les empêche de la pratiquer se situent au niveau de l’organisation opérationnelle, de la maturité de l’équipe et surtout de leurs croyances limitantes.