Volume 13
Le langage inclusif inclut les expressions qui pourraient s’appliquer Ă tout le monde, indĂ©pendamment de la race, de l’ethnie, du sexe, de la religion, de lâhandicap, de lâorientation sexuelle, ou de tout aspect de l’identitĂ© d’une personne, pour Ă©viter de l’exclure ou de l’aliĂ©ner.
Ce langage apparait clairement ou subtilement dans les communications Ă grande Ă©chelle Ă travers des collages de visages ravis appartenant Ă des ethnies diffĂ©rentes, soi-disant reflet dâune diversitĂ©, dâune Ă©quitĂ© et dâune inclusion (EDI) bien Ă©tablies et vĂ©cues. Mais quâen est-il rĂ©ellement au niveau des Ă©quipes et comment ces beaux concepts se manifestent Ă travers les paroles et les gestes dâun leader conscient et inclusif?
Toi, leader, es-tu sensible au langage inclusif que tu utilises? Es-tu au clair avec tes rĂ©ticences personnelles envers ce que tu perçois comme diffĂ©rent de toi? Discutes-tu consciemment de diversitĂ©, dâĂ©quitĂ© et dâinclusion avec tes collaborateurs et tes gestionnaires? Participes-tu activement Ă dĂ©velopper un vrai sens dâappartenance Ă travers tes pratiques de leadership?
Prends-toi un moment de diagnostic pour le savoir!
ArrĂȘtes-tu parfois pour revisiter tes pratiques de leadership? Un petit moment dâintrospection pour prendre conscience que tu es appelĂ© Ă tâadapter Ă un monde en transformation continue.
đđ¶đźđŽđ»đŒđđđ¶đ° est un outil de rĂ©flexion, un mini questionnaire offert gratuitement et rĂ©guliĂšrement par đđđđđđ§đđ€đŁđ, pour te permettre de recalibrer ton leadership.
Les leaders dâaujourdâhui sont constamment confrontĂ©es Ă trois enjeux principaux :
âą Sâadapter Ă un environnement en constante Ă©volution  et rebondir face aux exigences sociĂ©tales, Ă©conomiques ou technologiques;
⹠Faire différemment ou faire plus avec moins pour optimiser la contribution tout en maintenant un climat humain et harmonieux dans les équipes;
âą DĂ©velopper le sens de lâengagement et de la responsabilitĂ© et aligner les collaborateurs vers lâatteinte des rĂ©sultats.
LeaderZone offre un accompagnement de perfectionnement des capacités des leaders à travers des ateliers de développement en groupe ou des coachings individuels.
Avec une orientation de « transfert des apprentissages dans la rĂ©alitĂ© du leader », lâapproche de LeaderZone est basĂ©e sur des modĂšles concrets, des activitĂ©s dâintrospection et des engagements dâaction.
Pragmatiques, dynamiques et surtout altruistes, les intervenants de LeaderZone feront progresser vos leaders vers une meilleure version dâeux-mĂȘmes.
Cliquer sur lâicĂŽne, pour quâon puisse en discuter!
Par la suite, laissez-vous inspirer par lâanalyse relative Ă votre score