Tu n’es plus un « nouveau » gestionnaire depuis un bail. Ton titre est bien ancré, ton agenda est plein à craquer, et ton nombre de réunions hebdomadaires pourrait facilement se qualifier comme discipline olympique.

Pourtant, quand la pression monte ou qu’un livrable crucial approche, est-ce que de vieux réflexes reviennent parfois te faire un petit coucou?

Tu règles toi-même un bogue technique, « juste pour que ça aille plus vite ». Ou tu revérifies un détail dans un fichier Excel que tu avais pourtant délégué. Tu te surprends dans cette quête inconsciente du plan parfait, du sans-faute, ou du fameux manuel secret du gestionnaire infaillible, celui que personne n’a jamais reçu. Et quand un membre de ton équipe patine un peu, une petite voix intérieure murmure : « Tasse-toi, je vais le faire. »

Le piège, ce n’est pas d’avoir été un expert technique par le passé. C’est de continuer à vouloir prouver ta valeur comme si tu l’étais encore.

Désormais, ta valeur se mesure à la qualité de ton écosystème et non au nombre de problèmes que tu règles.

 

« Avant d’être un leader, le succès consiste à se développer soi-même. Quand on devient un leader, le succès consiste à faire grandir les autres. » – Jack Welch