Soutiens-tu un climat de sécurité psychologique?
« La sécurité psychologique est le secret des équipes créatives et performantes » a écrit Amy Edmondson, professeure-Novartis de leadership et de management à la
La flexibilité cognitive dont tu disposes et que tu es tenu désormais de développer va te permettre de faire ce que l’IA et les outils technologiques ne peuvent pas (encore) faire : prendre des décisions éthiques basées sur tes intelligences : émotionnelle et relationnelle.
“Lorsque les décisions sont automatisées par des systèmes d’IA, il est possible qu’une partie du bagage que les humains apportent au processus décisionnel soit éliminée” – Bernard Marr.
Toi leader, quel bagage pourras-tu acquérir, promouvoir ou transformer pour rester pertinent à l’ère des immenses progrès technologiques et des grands changements qu’on vit actuellement?
Découvrez des outils impactants qui pourront à vous aider et à aider vos collaborateurs à adopter une attitude réceptive aux changements, inhérents à toute organisation se voulant pertinente à l’ère des immenses progrès technologiques.
Ce parcours de développement soutient le.la leader à:
L’essor de l’intelligence artificielle suscite des inquiétudes quant à son impact sur le rôle des leaders en entreprise. Cependant, plutôt que de les remplacer, l’IA transformera leurs responsabilités et nécessitera une adaptation stratégique. Voici trois idées principales à retenir:
L’IA ne remplacera pas les leaders, mais modifiera leurs missions, en les libérant des tâches chronophages pour qu’ils se concentrent sur la gestion humaine et la prise de décision stratégique.
Les leaders doivent s’adapter et collaborer avec l’IA, en développant leurs compétences en intelligence émotionnelle, en flexibilité cognitive et en gestion du changement.
L’équilibre entre intelligence artificielle et intuition humaine sera crucial, notamment dans la prise de décisions où l’IA et l’humain pourraient avoir des perspectives divergentes.
« La sécurité psychologique est le secret des équipes créatives et performantes » a écrit Amy Edmondson, professeure-Novartis de leadership et de management à la
Bien au-delà de l’exécution de tâches exigée par le contrat de travail, il n’est d’engagement que librement consenti. Il ne s’achète pas, sa véritable motivation
Le leader, tout comme ses collaborateurs, cherche à être sur son « X ». Plusieurs facteurs peuvent promouvoir et contribuer à une expérience-leader saine et
Être un leader implique la capacité de naviguer à travers les multiples dynamiques politiques présentes au sein d’une organisation. Dans l’environnement complexe et interconnecté d’aujourd’hui,
Il nous fera plaisir de vous lire pour comprendre comment nous pourrons vous soutenir.