Soutiens-tu un climat de sécurité psychologique?
« La sécurité psychologique est le secret des équipes créatives et performantes » a écrit Amy Edmondson, professeure-Novartis de leadership et de management à la
Es-tu à l’aise de dire, dans la même phrase :
« On vise des résultats ambitieux, ET le bien-être de mes collaborateurs est tout aussi important. »
« Chacun a droit à ses opinions, ET les discours qui déshumanisent des collègues n’ont pas leur place ici. »
C’est exactement le genre de leadership dont on a besoin aujourd’hui : un leadership capable de tenir plusieurs perspectives en même temps, sans se réfugier dans un raccourci confortable.
Et pourtant, les discussions ressemblent encore souvent à un champ de bataille identitaire :
Si Sammy reçoit un peu de lumière, Nathalie devrait rester dans l’ombre. Comme si briller ensemble était interdit et que la réussite était une ressource limitée.
On continue à agir comme s’il n’y avait qu’un seul siège à la table. Si Caroline s’y assoit, Martin devrait rester debout.
Et si tu veux parler à Alain d’un comportement inacceptable, soudain, tu es accusé de « l’annuler ».
La pensée binaire s’infiltre partout dans nos débats de société. Et dans les organisations, cette pensée influence silencieusement qui est entendu, qui est crédible… et qui disparaît de la conversation.
Et ton rôle de leader n’y échappe pas. Elle influence comment tu vois et traites les gens.
Ces tensions sont déjà là : dans tes décisions d’embauche, dans tes promotions et même dans tes conversations de couloir.
La question n’est pas : « Quel camp choisis-tu? ».
La vraie question est ailleurs :
Comment navigues-tu dans ces tensions sans t’en remettre à un silence prudent ou à des slogans simplistes ?
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Notre article Ouvrir les esprits à l’ère des discours polarisants explore explore comment la montée des discours haineux ou excluants à l’école finit par se rejouer dans nos organisations, nos comités de direction et nos décisions d’embauche.
Tu y verras comment la pensée binaire alimente une fausse logique de compétition identitaire (« les vrais » vs « les autres ») et pourquoi le leadership dont nous avons besoin aujourd’hui consiste davantage à tenir les paradoxes qu’à gagner un débat de camps.
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