Soutiens-tu un climat de sécurité psychologique?
« La sécurité psychologique est le secret des équipes créatives et performantes » a écrit Amy Edmondson, professeure-Novartis de leadership et de management à la
On connaît tous une « Marthe » dans notre entourage: celle qui sait tout sur tout le monde, commente les choix des autres et alimente les ragots comme si elle animait un talk‑show 24/7. Derrière son air informé, il y a surtout une curiosité tournée vers les opinions frivoles : on veut savoir… pour s’amuser un peu, ou, plus méchamment, pour étiqueter.
À l’autre bout du spectre, il y a un autre personnage bien connu : Dr House. Tellement désagréable, on s’entend, mais prêt à remuer ciel et terre pour trouver le bon diagnostic pour ses patients. Il questionne, teste des hypothèses, observe les signaux faibles. Sa curiosité n’est pas là pour nourrir les potins, mais pour prouver qu’il a raison et alimenter son ego démesuré.
Entre Marthe et Dr House se cache une troisième voie, beaucoup plus discrète et pourtant essentielle à tout leadership : une curiosité qui veut savoir pour soutenir.
Celle qui suspend le jugement trois minutes de plus, pose LA question de plus, et ouvre un espace où les autres osent enfin dire ce qu’ils pensent vraiment.
C’est la curiosité du leader qui enlève ses lunettes de « je sais déjà » pour remettre celles du leader-explorateur.
Notre formation Le jugement : piège ou super‑pouvoir t’aide à transformer ton jugement d’un réflexe parfois automatique (et biaisé) en un véritable levier de discernement stratégique.
Tu y vois comment repérer tes biais, ralentir la réaction instinctive et utiliser la curiosité pour prendre des décisions plus éclairées, plus inclusives et mieux alignées avec tes valeurs.
N’hésite pas à nous rencontrer pour adapter une intervention à la réalité de ton organisation et maximiser l’impact d’un apprentissage durable pour tes leaders.
Notre article La curiosité comme antidote à la certitude explore comment le réflexe de « savoir déjà » peut saboter tes décisions, ta relation avec ton équipe et ton propre développement. Tu y découvriras comment la curiosité peut devenir un pont vers plus de sécurité psychologique, de feedback authentique et de prises de décision plus justes.
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