Le leader qui s’est trompé de métier
La crédibilité n’est pas un rôle, c’est une réalité que l’on bâtit, action après action. Comme l’a dit Jack Welch: « Construire la confiance en soi chez les autres constitue une part énorme du travail d’un dirigeant ».
Le BRM : un levier essentiel pour transformer la culture organisationnelle
Le leader orienté BRM ne se contente pas de gérer son équipe : il devient un 𝐒𝐓𝐑𝐀𝐓È𝐆𝐄 𝐃𝐄 𝐑𝐄𝐋𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐒, créant des liens solides entre les parties prenantes, anticipant les besoins, et facilitant la collaboration. Cette approche permet à l’organisation de fonctionner de manière plus agile, proactive et cohérente, où les relations deviennent un levier stratégique pour un succès durable.
Les 9 commandements pour être absolument plate dans vos présentations!
Avez-vous déjà assisté à une présentation si captivante que vous ne pouviez détacher les yeux de l’orateur ? Voulez-vous savoir comment devenir cet orateur? Continuez votre lecture, parce que nous avons exploré pour vous les stratégies infaillibles pour devenir le champion incontesté de l’ennui, de la confusion et de l’influence nulle dans vos présentations!
Voici votre guide ultime des 9 commandements pour vous aider à ne jamais susciter d’intérêt, ne jamais faire passer votre message et, surtout, ne jamais convaincre qui que ce soit.
Réflexions sur la rétroaction
L’objectif d’une rétroaction est d’exprimer un retour à son interlocuteur sur ses actions/paroles – et j’ajouterai – ESPÉRER obtenir une modification ou un renforcement desdites actions/paroles. Ce changement espéré n’est pas notre responsabilité. Notre responsabilité est d’être fidèle et intègre envers nous-mêmes et notre système de valeurs. C’est aussi de tenir le miroir face à l’autre, du mieux qu’on peut; sans oublier que ce miroir est relatif à nos perceptions et valeurs individuelles, qui peuvent être très différentes des perceptions et valeurs de l’autre. Ce que l’autre fait de notre feedback lui appartient, c’est sa responsabilité.
L’humilité: la force cachée des leaders
L’humilité est une qualité de leadership de plus en plus recherchée par les organisations modernes. Les personnalités flamboyantes des gestionnaires mégalomanes, narcissiques, omniprésents et omnipotents perd de son attrait auprès des collaborateurs, surtout ceux faisant partie des nouvelles générations, qui ont désormais des attentes bien différentes de la part de leurs leaders et qui rejettent la « violence psychologique » et le stress chronique qui en résultent.
Refuser de participer aux jeux politiques organisationnels, quelles en sont les conséquences?
Les jeux politiques au sein des organisations sont un concept complexe et délicat. Ils peuvent influencer les dynamiques de pouvoir, les relations interpersonnelles et surtout la prise de décision.
Ces jeux politiques sont considérés comme un terrain glissant et nombreux sont les leaders qui refusent ou qui ont du mal à embarquer.
Mettons-nous dans les souliers de ces gestionnaires pour mieux comprendre leur posture.
Au-delà de la rémunération, l’engagement
Il est la différence entre – je fais ce qu’on me demande et je suis à l’heure – et – je donne le meilleur de moi-même et je refuse une offre de travail ailleurs parce que moi, j’y crois à mon entreprise!
La sécurité psychologique au cœur de la rétention et de la performance
« Un climat d’équipe caractérisé par la confiance interpersonnelle et le respect mutuel dans lequel les gens sont à l’aise d’être eux-mêmes. »
Une course perdue d’avance ou une promenade main dans la main?
“Ce n’est pas l’espèce la plus forte qui survit, ni la plus intelligente, mais celle qui réagit le mieux au changement” – Charles Darwin
La gestion des priorités pour un leader : défis, compétences et solutions
« Par une soirée noire et pluvieuse du mois de novembre, debout dans le parc canin du quartier, je reçois un coup en pleine figure de la mâchoire d’un jeune husky téméraire de 1 an qui courait vers moi à pleine vitesse pour me saluer (ou m’embrasser?). »
