Soutiens-tu un climat de sécurité psychologique?
« La sécurité psychologique est le secret des équipes créatives et performantes » a écrit Amy Edmondson, professeure-Novartis de leadership et de management à la
Le « oui » de politesse. La décision reportée pour éviter la tension. La conversation difficile évitée qui se poursuit dans les corridors… sans toi.
Ces réflexes partent d’une bonne intention : préserver le climat et garder la confiance de ton équipe. Mais à force de vouloir protéger la relation, est-ce que tu finis parfois par éviter ce que ton rôle exige de toi?
Ce mois-ci, on explore ce qui arrive lorsque le besoin d’harmonie prend le dessus sur la responsabilité du rôle.
Rien de tout ça ne fait de toi un mauvais gestionnaire. Ce sont des réflexes très répandus, nés d’une prudence sincère. Mais à force de fuir l’inconfort immédiat, on abandonne tranquillement le terrain de la responsabilité.
Le silence a un prix. La clarté aussi.
Lequel choisis-tu de payer, en toute conscience?
Notre balado DUEL, animé par Jorj Helou, lance son premier épisode avec Pierre Boudreault, coach exécutif, sur le conflit constructif.
Pourquoi devrais-tu t’inquiéter quand tout le monde est toujours d’accord?
Parce que l’harmonie à tout prix peut priver ton équipe de la possibilité de grandir.
Notre formation LEADERSHIP EN SITUATIONS DIFFICILES aide les gestionnaires et les leaders à conjuguer bienveillance et pouvoir décisionnel dans les moments où ça compte vraiment : adversité, résistance, non-performance, démotivation, conflits.
Au programme (modulable sur un ou plusieurs ateliers) :
Diriger n’est pas choisir entre être apprécié et être efficace. C’est apprendre à tenir les deux.
Discutons-en pour adapter ce parcours à la réalité de ton organisation.
Notre article du mois LE COÛT DE MA NEUTRALITÉ pose une question fait réfléchir : « Qu’est-ce que mon silence permet? »
Parce que rester neutre, ce n’est pas ne pas choisir. C’est laisser les autres choisir à notre place.
« La sécurité psychologique est le secret des équipes créatives et performantes » a écrit Amy Edmondson, professeure-Novartis de leadership et de management à la
La flexibilité cognitive dont tu disposes et que tu es tenu désormais de développer va te permettre de faire ce que l’IA et les outils
Bien au-delà de l’exécution de tâches exigée par le contrat de travail, il n’est d’engagement que librement consenti. Il ne s’achète pas, sa véritable motivation
Le leader, tout comme ses collaborateurs, cherche à être sur son « X ». Plusieurs facteurs peuvent promouvoir et contribuer à une expérience-leader saine et
Il nous fera plaisir de vous lire pour comprendre comment nous pourrons vous soutenir.