Bâtir la confiance

Passer d’une dynamique de contrôle à la collaboration

La confiance, pilier essentiel à la réussite d’une équipe moderne, est stimulée par le positionnement de son leader.

En agissant sur la crédibilité, la connexion et le cadre, les leaders inspirent confiance et font confiance à leurs collaborateurs pour aller plus loin.

 


 

Aperçu du contenu (modulable sur plusieurs ateliers)

La confiance, un pilier du succès

  • La confiance définie (notions de neurosciences)
  • L’aptitude à faire confiance vs. l’habileté à analyser
  • Inventaire des conséquences du manque de confiance
  • Sécurité psychologique vs. Imputabilité
  • La matrice de la confiance
  • Exercice d’autoévaluation et identification des zones d’excellence et des zones de vigilance

 

Les trois piliers de la confiance

La crédibilité
  • Perception des compétences et alignement de valeurs
  • Donner de la visibilité à sa crédibilité
La connexion
  • Créer des liens, s’intéresser authentiquement
  • Établir des conversations franches
Le cadre
  • Zone de confort vs. zone de risque
  • Objectifs engageants et responsabilisants

 


 

L'approche LeaderZone

Des interventions pragmatiques et dynamiques

Elles permettent aux participants de prendre conscience, d’échanger, d’apprendre et surtout de passer directement à l’action.

Des contenus concrets et directement applicables

Ils s’appuient sur des objectifs d’apprentissage transformateurs, soutenus par un fil conducteur clair et cohérent.

Une offre sur mesure

Adaptée à votre culture organisationnelle unique, avec des formats flexibles : virtuel, présentiel ou comodal.

Des ateliers modulaires

D’une durée de 2 à 3 heures et espacés de 2 à 3 semaines, ils réunissent des cohortes optimales de 12 participants en moyenne et favorisent un apprentissage évolutif et interactif.

Des formateurs séniors et expérimentés

Ils privilégient un haut niveau de participation et une facilitation en mode coaching, en veillant à inclure tous les participants, quelles que soient leurs préférences d’apprentissage.

Une diversité d’activités andragogiques

Vulgarisation de théories et de modèles scientifiques, exemples concrets, histoires inspirantes, exercices de réflexion, coaching de groupe, analyse de cas réels, démonstrations, jeux de rôles, diagnostics, expérimentations, sondages, quiz et mini-jeux sérieux.

Du soutien à l’apprentissage durable

Implication des gestionnaires des participants, travaux préparatoires, outils concrets transférables, graphiques simplifiés servant d’aide-mémoire, cercles d’entraide, coaching individuel et missions post-formation pour maximiser l’impact de l’apprentissage.

La plateforme LeaderZone L’intégration d’une plateforme est recommandée pour un apprentissage soutenu à travers le parcours (activités entre les ateliers).

Contact Express

Il nous fera plaisir de vous lire pour comprendre comment nous pourrons vous soutenir.

Formulaire de contact

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