Le courage en leadership ne se résume pas à des actes héroïques. Il s’enracine dans des gestes simples, mais puissants : dire une vérité inconfortable, accueillir une émotion sans la fuir, confronter une situation difficile plutôt que de l’éviter.
Cette formation invite les gestionnaires à apprivoiser leurs vulnérabilités – en particulier celles liées à la prise de risque – et à développer des tactiques concrètes pour faire face aux défis profondément humains du leadership.
À travers des réflexions, des échanges, des études de cas et des outils pratiques, elle vise à renforcer la capacité d’agir avec intégrité, lucidité et courage… même lorsque la peur est présente.
Des interventions pragmatiques et dynamiques, qui permettent aux participants de prendre conscience, d’échanger, d’apprendre et surtout de passer directement à l’action.
Des contenus concrets et directement applicables, qui s’appuient sur des objectifs d’apprentissage transformateurs, soutenus par un fil conducteur clair et cohérent.
Une offre sur mesure, adaptée à votre culture organisationnelle unique, avec des formats flexibles : virtuel, présentiel ou comodal.
Des ateliers modulaires, d’une durée de 2 à 3 heures et espacés de 2 à 3 semaines, ils réunissent des cohortes optimales de 12 participants en moyenne et favorisent un apprentissage évolutif et interactif.
Des formateurs séniors et expérimentés, qui privilégient un haut niveau de participation et une facilitation en mode coaching, en veillant à inclure tous les participants, quelles que soient leurs préférences d’apprentissage.
Une diversité d’activités andragogiques, vulgarisation de théories et de modèles scientifiques, exemples concrets, histoires inspirantes, exercices de réflexion, coaching de groupe, analyse de cas réels, démonstrations, jeux de rôles, diagnostics, expérimentations, sondages, quiz et mini-jeux sérieux.
Du soutien à l’apprentissage durable, à travers l’implication des gestionnaires des participants, travaux préparatoires, outils concrets transférables, graphiques simplifiés servant d’aide-mémoire, cercles d’entraide, coaching individuel et missions post-formation pour maximiser l’impact de l’apprentissage.
La plateforme LeaderZone, recommandée pour un apprentissage soutenu à travers le parcours (activités entre les ateliers).
Il nous fera plaisir de vous lire pour comprendre comment nous pourrons vous soutenir.
