Il ne suffit plus aujourd’hui d’avoir de bonnes idées ou des compétences solides pour faire avancer ses projets. Il faut aussi savoir naviguer dans les dynamiques relationnelles, comprendre les enjeux politiques internes et mobiliser les bons alliés au bon moment.
Qu’il s’agisse d’obtenir une ressource, de faire évoluer un processus ou de défendre une idée innovante, l’influence est devenue une compétence stratégique incontournable.
Acquérir des outils pratiques, une meilleure compréhension des leviers d’impact et une stratégie claire pour agir avec plus d’assurance et de pertinence dans son environnement professionnel.
Travail préparatoire
Réfléchir à un projet d’influence à entreprendre prochainement (par exemple : changement dans un processus, demande de ressource supplémentaire, promotion visée, besoin d’accompagnement, évolution de rôle ou de responsabilités, idée à « vendre », etc.).
Revisiter les fondamentaux du jeu politique en organisation
Construire une stratégie d’influence
Adopter une méthode en 6 étapes (avec application pratique) :
1. Clarifier son intention et son objectif.
2. Cartographier son environnement politique.
3. Comprendre les motivations de la personne à influencer.
4. Choisir l’approche adaptée (3 approches et 9 tactiques).
5. Élaborer un plan d’action réaliste.
6. Passer à l’action et ajuster en fonction des retours.
Des interventions pragmatiques et dynamiques
Elles permettent aux participants de prendre conscience, d’échanger, d’apprendre et surtout de passer directement à l’action.
Des contenus concrets et directement applicables
Ils s’appuient sur des objectifs d’apprentissage transformateurs, soutenus par un fil conducteur clair et cohérent.
Une offre sur mesure
Adaptée à votre culture organisationnelle unique, avec des formats flexibles : virtuel, présentiel ou comodal.
Des ateliers modulaires
D’une durée de 2 à 3 heures et espacés de 2 à 3 semaines, ils réunissent des cohortes optimales de 12 participants en moyenne et favorisent un apprentissage évolutif et interactif.
Des formateurs séniors et expérimentés
Ils privilégient un haut niveau de participation et une facilitation en mode coaching, en veillant à inclure tous les participants, quelles que soient leurs préférences d’apprentissage.
Une diversité d’activités andragogiques
Vulgarisation de théories et de modèles scientifiques, exemples concrets, histoires inspirantes, exercices de réflexion, coaching de groupe, analyse de cas réels, démonstrations, jeux de rôles, diagnostics, expérimentations, sondages, quiz et mini-jeux sérieux.
Du soutien à l’apprentissage durable
Implication des gestionnaires des participants, travaux préparatoires, outils concrets transférables, graphiques simplifiés servant d’aide-mémoire, cercles d’entraide, coaching individuel et missions post-formation pour maximiser l’impact de l’apprentissage.
La plateforme LeaderZone
L’intégration d’une plateforme est recommandée pour un apprentissage soutenu à travers le parcours (activités entre les ateliers).
Il nous fera plaisir de vous lire pour comprendre comment nous pourrons vous soutenir.
