Gestion des priorités pour leaders

Dans un monde où la rapidité est une condition essentielle au succès, les leaders sont appelés à aligner leurs actions sur une raison d’être claire et se concentrer sur l’essentiel.

Réalisant la grande surcharge de travail, ils.elles ont besoin d’évaluer et de prioriser leurs opérations quotidiennes et surtout de mettre en place des outils pour faire évoluer la gestion de leurs responsabilités multiples et impacter positivement leur bien-être.

Ce parcours de développement soutient le.la leader à :

Aligner ses actions avec sa raison d’être et se concentrer sur l’essentiel

Évaluer et prioriser ses opérations quotidiennes

Travailler différemment pour favoriser son bien-être et optimiser sa performance

^{ou se référer au contenu ci-dessous}

L’approche LeaderZone

• Nos ateliers sont appréciés pour leur dynamisme et leur dimension introspective. Ils sont conçus pour permettre aux participants d’être dans l’exploration, d’échanger avec leurs collègues et leur coach d’une façon constructive, d’apprendre et surtout de s’engager à agir différemment.
• Ceci est assuré à travers diverses techniques, telles que les modèles scientifiques vulgarisés, les histoires inspirantes, les exercices de réflexion, les discussions (en grand groupe, en petites équipes ou en duo), l’analyse de cas réels des participants, les démonstrations, les autodiagnostics, les expérimentations, les débats et les mini-jeux sérieux.
• Durant l’atelier, des missions post-formation sont proposées et les participants sont invités à identifier des actions concrètes qu’ils mettront en place pour assurer le transfert des apprentissages dans leur quotidien et atteindre les résultats désirés.

• Contenu adaptable à votre réalité et vos besoins
• En mode parcours pour favoriser l’apprentissage et le transfert à long terme
• 2 ou 3 heures par atelier
• Chaque 2 ou 3 semaines
• Une cohorte optimale de 12 participants
• En mode virtuel, présentiel, hybride ou comodal
• Activités introspectives, outils concrets transférables et missions post-formation
• Niveau élevé d’interaction et facilitation en mode coaching
• L’intégration de la plateforme LeaderZone est recommandée pour un apprentissage soutenu à travers le parcours (activités entre les ateliers)