Tes communications sont-elles inclusives ?
Toi, leader, es-tu sensible au langage inclusif que tu utilises? Es-tu au clair avec tes réticences personnelles envers ce que tu perçois comme différent de toi?
Leader créatif, l’es-tu vraiment?
Toi, leader aujourd’hui, es-tu assez créatif pour jongler avec les exigences et les contraintes de rendement d’un côté et habiliter/orienter/structurer une équipe dans l’expression de son potentiel créatif de l’autre côté?
La critique, cadeau salutaire ou empoisonné?
C’est souvent à travers le feedback – même quand perçu comme non constructif – qu’on s’améliore et on évolue.
Es-tu reconnu pour ta crédibilité?
Ta crédibilité impacte le niveau de confiance que tes collaborateurs ont en toi. Cette crédibilité t’est accordée quand la perception de ton image et de ta réputation reflète tes compétences, ton intégrité, la cohérence entre tes paroles et tes gestes et ta capacité d’atteindre les résultats que tu as promis.
Qu’est-ce qui t’empêche de déléguer?
La délégation revient souvent comme étant une habileté difficile à pratiquer par les leaders. Les raisons qu’ils·elles évoquent pour expliquer ce qui les empêche de la pratiquer se situent au niveau de l’organisation opérationnelle, de la maturité de l’équipe et surtout de leurs croyances limitantes.
Mener une rencontre individuelle difficile!
Comme leader, tu prépares et tu gères certaines rencontres que tu qualifies de délicates et difficiles. Tu te préoccupes des réactions de tes collaborateurs, qui, souvent en difficulté, pourraient avoir des comportements désagréables ou déstabilisants.
Ton équipe, est-elle dysfonctionnelle?
Une équipe dysfonctionnelle est certainement moins efficace et productive. Prends quelques minutes pour faire un diagnostic de ton équipe selon les cinq niveaux de maturité inspirés du livre de Lencioni.
Oses-tu le leadership courageux?
Oses-tu le leadership courageurx?
Les leaders vivent au quotidien des situations qui requièrent du courage.
Prends quelques minutes pour faire un diagnostic de tes actions courageuses.
Tes reconnaissances, donnent-elles les effets désirés?
Une reconnaissance (non monétaire), livrée efficacement à un collaborateur, produit un effet multiplicateur au niveau de la motivation, de la performance et surtout de la satisfaction au travail (rétention).
L’amélioration, est-elle une valeur visée en continu dans ton équipe?
VISES-TU L’AMÉLIORATION EN CONTINU?
Certains leaders se trouvent dans un contexte de surcharge opérationnelle dans lequel s’installe une routine non-efficace et que, malheureusement, elles/ils ne prennent pas le temps de la revisiter pour la modifier et l’améliorer.