Tes valeurs sont-elles reflétées par tes actions?

Diagnostic volume 26: Au cœur de leurs pratiques du leadership, les valeurs des leaders représentent les principes fondamentaux et les croyances qui guident leurs actions, leurs décisions et leurs comportements au sein de l’organisation.

Ces valeurs sont essentielles car elles influencent non seulement la manière dont ces leaders interagissent avec leurs équipes, mais aussi la culture et l’éthique de l’ensemble de l’organisation.

Prends un instant pour effectuer ce Diagnostic qui t’aidera à évaluer l’influence de tes valeurs sur tes actions et décisions au quotidien. Identifie les domaines où des améliorations sont nécessaires et mets en avant les stratégies qui peuvent renforcer ton leadership pour qu’il soit éthique, inspirant et engageant.

Tes présentations sont-elles percutantes?

Diagnostic volume 27: Au cœur du leadership efficace, l’aptitude de parler en public est une compétence incontournable, capable de transformer radicalement la manière dont tu partages tes idées, tes connaissances et ta vision. Cette compétence est cruciale car elle influence non seulement la façon dont tu interagis avec ton audience, mais également ta capacité à inspirer, motiver et orienter l’ensemble de ton organisation vers le succès.

Il est probable que, bien que tu maîtrises parfaitement ton sujet, tu ressentes une appréhension à l’idée de prendre la parole en public. Divers obstacles peuvent entraver ta confiance en toi, mais des stratégies éprouvées existent et peuvent renforcer ton aptitude à communiquer avec aisance, clarté et conviction.

En tant que leader, maîtriser l’art de la présentation est essentiel pour établir une connexion profonde et authentique avec ton auditoire, et pour transmettre ton message de manière puissante et impactante.

Si la rétroaction est un art, le maîtrises-tu?

Diagnostic volume 25: « Personne n’est parfait » est une vérité scientifique dans n’importe quel univers et n’importe quel domaine. On est tous et chacun un terrain fertile à l’amélioration et au développement continu. La rétroaction est une alliée incomparable, si elle est fournie avec humanité et honnêteté, pour transformer nos zones fragiles en zones de force. C’est pourquoi la maîtrise des différents facteurs qui permettent sa réussite est une compétence-clé pour tout gestionnaire qui souhaite promouvoir un leadership humain, inspirant et engageant.

Ton leadership, est-il humble?

Diagnostic volume 24: Un leader « sait-tout » et qui se montre infaillible ne concorde plus avec nos attentes du leadership moderne.
Pour qu’un leader puisse réussir à inspirer confiance, il est appelé à faire preuve d’humanité et d’authenticité. Il doit se permettre de se montrer vulnérable et avouer qu’il ne sait pas quand c’est le cas et qu’il fera le nécessaire pour avoir l’information requise. Ce positionnement requiert de l’humilité.

Ton sens politique, est-il aiguisé ?

Diagnostic volume 23: Être un leader implique la capacité de naviguer à travers les multiples dynamiques politiques présentes au sein d’une organisation. Dans l’environnement complexe et interconnecté d’aujourd’hui, les professionnels doivent aiguiser leur sens politique pour obtenir l’approbation et l’implication de toutes les parties concernées dans leurs décisions.

Ton expérience-leader, est-elle satisfaisante ?

Diagnostic volume 22: Toi leader, quel bagage pourras-tu acquérir, promouvoir ou transformer pour rester pertinent à l’ère des immenses progrès technologiques et des grands changements qu’on vit actuellement?

Renforces-tu consciemment l’engagement des tes collaborateurs ?

Diagnostic volume 21: Êtes-vous à l’affût des signes de désengagement chez vos collaborateurs? Revisitez-vous pratiques de leadership régulièrement pour qu’elles restent des vecteurs d’engagement parmi eux?

Toi, leader, quel est le niveau de ta flexibilité cognitive?

Diagnostic volume 20 : La flexibilité cognitive dont tu disposes et que tu es tenu désormais de développer va te permettre de faire ce que l’IA et les outils technologiques ne peuvent pas (encore) faire : prendre des décisions éthiques basées sur tes intelligences : émotionnelle et relationnelle.

Soutiens-tu un climat de sécurité psychologique?

Diagnostic volume 19: « La sécurité psychologique est le secret des équipes créatives et performantes » a écrit Amy Edmondson, professeure-Novartis de leadership et de management à la Harvard Business School. Prends-toi un moment d’introspection pour réfléchir sur tes pratiques et décider d’en changer certains aspects.

La gestion des priorités, est-elle une priorité pour toi?

Diagnostic volume 18: La gestion des priorités permet au leader d’optimiser ses ressources, de maximiser son efficacité et d’atteindre, avec son équipe, les objectifs opérationnels. Prends-toi un moment d’introspection pour réfléchir sur tes pratiques et décider d’en changer certains aspects.