Ton leadership, est-il humble?
Diagnostic volume 24: Un leader « sait-tout » et qui se montre infaillible ne concorde plus avec nos attentes du leadership moderne.
Pour qu’un leader puisse réussir à inspirer confiance, il est appelé à faire preuve d’humanité et d’authenticité. Il doit se permettre de se montrer vulnérable et avouer qu’il ne sait pas quand c’est le cas et qu’il fera le nécessaire pour avoir l’information requise. Ce positionnement requiert de l’humilité.
Ton sens politique, est-il aiguisé ?
Diagnostic volume 23: Être un leader implique la capacité de naviguer à travers les multiples dynamiques politiques présentes au sein d’une organisation. Dans l’environnement complexe et interconnecté d’aujourd’hui, les professionnels doivent aiguiser leur sens politique pour obtenir l’approbation et l’implication de toutes les parties concernées dans leurs décisions.
Ton expérience-leader, est-elle satisfaisante ?
Diagnostic volume 22: Toi leader, quel bagage pourras-tu acquérir, promouvoir ou transformer pour rester pertinent à l’ère des immenses progrès technologiques et des grands changements qu’on vit actuellement?
Renforces-tu consciemment l’engagement des tes collaborateurs ?
Diagnostic volume 21: Êtes-vous à l’affût des signes de désengagement chez vos collaborateurs? Revisitez-vous pratiques de leadership régulièrement pour qu’elles restent des vecteurs d’engagement parmi eux?
Toi, leader, quel est le niveau de ta flexibilité cognitive?
Diagnostic volume 20 : La flexibilité cognitive dont tu disposes et que tu es tenu désormais de développer va te permettre de faire ce que l’IA et les outils technologiques ne peuvent pas (encore) faire : prendre des décisions éthiques basées sur tes intelligences : émotionnelle et relationnelle.
Soutiens-tu un climat de sécurité psychologique?
Diagnostic volume 19: « La sécurité psychologique est le secret des équipes créatives et performantes » a écrit Amy Edmondson, professeure-Novartis de leadership et de management à la Harvard Business School. Prends-toi un moment d’introspection pour réfléchir sur tes pratiques et décider d’en changer certains aspects.
La gestion des priorités, est-elle une priorité pour toi?
Diagnostic volume 18: La gestion des priorités permet au leader d’optimiser ses ressources, de maximiser son efficacité et d’atteindre, avec son équipe, les objectifs opérationnels. Prends-toi un moment d’introspection pour réfléchir sur tes pratiques et décider d’en changer certains aspects.
Inspires-tu confiance par ton leadership?
Diagnostic volume 17: Fais-tu assez pour inspirer la confiance à ton équipe, levier essentiel à la réussite de ton leadership?
Prends-toi un moment d’introspection pour réfléchir sur tes pratiques et décider d’en changer certains aspects.
Tes réunions sont-elles assez dynamiques et productives?
Des réunions bien préparées et bien dirigées permettent de favoriser la communication, la collaboration et la prise de décision efficace.
Ta pensée stratégique, la développes-tu?
Te retrouves-tu souvent pris dans tes opérations quotidiennes, à résoudre les situations problématiques du moment?