Gérer en période de turbulence
Dans un monde les bouleversements, la rapidité, et l’incertitude règnent, le leadership conscient et confiant n’est pas un luxe, mais une nécessité. Les équipes ont besoin de repères solides et de leaders capables de cultiver l’espoir, la confiance et l’engagement.
Cet atelier vous offre des stratégies concrètes pour apprivoiser les turbulences, naviguer à travers l’ambiguïté et accompagner efficacement vos collaborateurs. Vous apprendrez à identifier et surmonter les résistances à la flexibilité, à renforcer la résilience opérationnelle et à transformer l’adversité en opportunité.
Objectif du parcours
Engager et mobiliser son équipe dans un contexte en constante évolution.
ou se référer au contenu ci-dessous
Aperçu du contenu (modulable sur plusieurs ateliers)
- Transformer le monde BANI (passer de Brisable, Anxieux, Non-linéaire et Incompréhensible à Brave, Agile, Novateur et Intelligible)
- La Matrice de Stacey : du simple au chaotique
- Identifier les principaux besoins des collaborateurs en période de turbulence
- L’espoir comme levier de mobilisation
- La grille émotionnelle pour vulgariser l’impact sur la santé mentale
- Les 7 phases de préoccupation face aux changement majeurs
- Les besoins non-satisfaits derrière la réactivité négative
- Positivité vs. Constructivité
- Communiquer dans des situations de non-adhésion
- L’état d’esprit de croissance (vs. L’état d’esprit fixe)
- Choisir ses batailles
- Sortir de sa zone de confort
- 6 domaines pour augmenter la résilience
L’approche LeaderZone
Des interventions pragmatiques et dynamiques
Elles permettent aux participants de prendre conscience, d’échanger, d’apprendre et surtout de passer directement à l’action.
Des contenus concrets et directement applicables
Ils s’appuient sur des objectifs d’apprentissage transformateurs, soutenus par un fil conducteur clair et cohérent.
Une offre sur mesure
Adaptée à votre culture organisationnelle unique, avec des formats flexibles : virtuel, présentiel ou comodal.
Des ateliers modulaires
D’une durée de 2 à 3 heures et espacés de 2 à 3 semaines, ils réunissent des cohortes optimales de 12 participants en moyenne et favorisent un apprentissage évolutif et interactif.
Des formateurs séniors et expérimentés
Ils privilégient un haut niveau de participation et une facilitation en mode coaching, en veillant à inclure tous les participants, quelles que soient leurs préférences d’apprentissage.
Une diversité d’activités andragogiques
Vulgarisation de théories et de modèles scientifiques, exemples concrets, histoires inspirantes, exercices de réflexion, coaching de groupe, analyse de cas réels, démonstrations, jeux de rôles, diagnostics, expérimentations, sondages, quiz et mini-jeux sérieux.
Du soutien à l’apprentissage durable
Implication des gestionnaires des participants, travaux préparatoires, outils concrets transférables, graphiques simplifiés servant d’aide-mémoire, cercles d’entraide, coaching individuel et missions post-formation pour maximiser l’impact de l’apprentissage.
La plateforme LeaderZone L’intégration d’une plateforme est recommandée pour un apprentissage soutenu à travers le parcours (activités entre les ateliers).
