As-tu prévu de la joie sur ton agenda aujourd’hui?

On te parle sans relâche de performance, de productivité, de priorités… mais rarement de joie.

Pourtant, à quel moment a-t-on décidé que leadership devait rimer avec gravité? Ton rôle, au fond, n’est pas que responsabilités. Il peut et doit être une source formidable de joie!

Bien sûr, entre deux réunions, trois urgences et une avalanche de courriels, cette joie-là a parfois le réflexe de se faire discrète… Mais elle n’a pas disparu: elle attend simplement que tu l’invites et l’accueilles dans ton leadership.

Et écoute bien: la joie n’est pas une émotion frivole.

Elle est consciente et courageuse.

C’est le moteur de ta créativité, de ta résilience et de ton influence positive.

Elle donne du sens à ton rôle, de la couleur et du souffle à tes défis du quotidien.

Elle nourrit la collaboration et insuffle l’envie d’avancer ensemble.

Diriger avec joie, ce n’est pas se prendre moins au sérieux. C’est refuser que la gravité étouffe la fierté, que la pression fasse taire l’émerveillement.

C’est choisir de bâtir avec le cœur aussi bien qu’avec la raison.

 

Pour enrichir ton expérience

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Garde à l’esprit que nous avons tous cette tendance naturelle à vouloir bien paraître: à montrer ce que nous aimerions être, plutôt que ce que nous sommes réellement. Souvent, nos réponses traduisent nos intentions ou nos idéaux, pas toujours nos comportements concrets. Pas par mauvaise foi, simplement parce que nous nous voyons à travers le prisme de nos bonnes intentions.

Alors rappelle-toi que tes réponses n’ont pas besoin d’être parfaites ou valorisantes. Personne ne t’évaluera. Personne ne te jugera. Promis.

Essaie simplement d’être vrai avec toi-même. C’est là que commence la vraie conscience de soi et le vrai changement.


 

Notre article « Le leadership, c’est aussi une affaire de plaisir » nous parle de ces gestionnaires qui aiment leur équipe et leur entreprise… mais oublient d’AIMER diriger. Pourtant, le plaisir est un moteur puissant du leadership. Cinq gestes simples peuvent le raviver :

  • Retrouver son “Pourquoi” : revisiter ses premières réussites et ce qui motive vraiment.
  • Déléguer et faire confiance : libérer du plaisir en donnant de l’espace à l’équipe.
  • Reconnaître les gestes concrets : multiplier les micro‑moments d’attention.
  • Rester curieux et apprendre : éviter que la routine n’étouffe le plaisir.
  • Prendre soin de soi : protéger son énergie pour diriger avec clarté.

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