Instaures-tu une culture de responsabilisation dans ton équipe?

As-tu upgradé la version X.0 de ton leadership? 

En attendant l’ère où cela sera possible, pour nous, simples humains des années 2020, le leadership reste un work in progress, une œuvre inachevée qui mérite des mises à jour régulières. Et avec chaque mise à jour viennent des occasions d’intégrer de nouveaux logiciels ou d’optimiser ceux déjà en place.

Parlant de logiciels, as-tu remarqué que celui de la bienveillance en milieu de travail connaît un essor fulgurant ces dernières années? Avec raison: instaurer un environnement sécurisant et humain est devenu une priorité incontournable. Mais soyons honnêtes: cette quête, aussi légitime soit-elle, t’a-t-elle parfois poussé à délaisser un autre rôle essentiel à la réussite collective – celui de la responsabilisation?

Dans ton désir sincère de préserver l’harmonie ou d’éviter les conflits, as-tu déjà hésité à exprimer des attentes claires, pourtant cruciales? Une bienveillance bien intentionnée, mais mal calibrée, peut facilement se métamorphoser en une permissivité déguisée, affaiblissant ainsi la dynamique d’équipe.

Peut-être, au contraire, tu as su bâtir un environnement où chaque membre de ton équipe, engagé et épanoui, assume pleinement ses responsabilités tout en contribuant aux succès collectifs. Si c’est le cas, bravo! Mais attention, car l’équilibre entre imputabilité et bienveillance est un art délicat, exigeant une vigilance constante.

L’imputabilité repose sur une alchimie puissante: une clarté irréprochable dans les attentes et une reconnaissance authentique des efforts. C’est cette combinaison qui permet à une équipe de grandir et d’atteindre ses objectifs dans un climat sain et motivant.

Alors, dis-moi: ton rôle de leader gardien de l’imputabilité est-il bien affûté ou mérite-t-il une petite mise à jour?

Pour enrichir ton expérience

La confiance est la clé pour une équipe performante et responsabilisée. Notre programme Bâtir la confiance: Passer d’une dynamique de contrôle à celle de la collaboration t’aidera à:

  • Booster ta crédibilité;
  • Tisser des liens authentiques avec tes collaborateurs;
  • Poser un cadre solide pour des objectifs à la fois engageants et responsabilisants.

 

N’hésite pas à nous rencontrer pour en adapter le contenu et les objectifs à la réalité unique de ton équipe! Nos parcours sont interactifs avec des outils pratiques et des missions post-formation pour en maximiser l’impact.

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Dans notre article L’imputabilité : pilier des équipes performantes, découvre pourquoi l’imputabilité et la bienveillance ne s’opposent pas. Un collaborateur épanoui est bien plus enclin à prendre ses responsabilités. Et quand chacun assume les siennes, on obtient une équipe performante, motivée et prête à exceller. Nous partageons avec vous:

  • Trois conseils pour favoriser l’imputabilité: Clarifier les rôles et les attentes, promouvoir la sécurité psychologique et encourager la rétroaction et la reconnaissance.
  • Trois conseils qui défavorisent l’imputabilité: Microgérer, réprimander sévèrement et créer la confusion.
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