Leader développeur de talents

Dans chaque équipe sommeille une richesse de talents, souvent insoupçonnée et parfois inexploitée. Imagine le potentiel collectif qui se révèle lorsque chaque collaborateur est accompagné pour dépasser ses propres limites, valoriser ses forces et transformer ses aptitudes en réalisations tangibles.

Être leader, ce n’est pas seulement orchestrer les tâches du quotidien : c’est éveiller, élever et harmoniser les talents pour générer des résultats hors du commun.

 


 

Objectifs du parcours

Deviens un leader qui cultive l’épanouissement et la performance durable : inspire, développe et mets en mouvement les talents de ton équipe pour faire émerger la réussite collective.

 


 

Aperçu du contenu (modulable sur un ou plusieurs ateliers)

Prioriser l’actualisation des talents

  • La priorisation des initiatives de développement au quotidien
  • Conscientiser ses collaborateurs
  • La matrice des talents
  • Cartographie de l’équipe et de son potentiel
  • L’analyse d’un écart de performance (méthode des 4C)
  • L’analyse des besoins

 

Revisiter les fondamentaux du jeu politique en organisation

  • Les chapeaux du leader
  • Les principes de l’andragogie appliquée
  • Formuler des objectifs de développement
  • Le plan de développement individuel
  • Les activités d’apprentissage
  • Les 5 étapes pour un coaching technique

 

Adopter une posture de coach

  • Les avantages de la posture de coach
  • Le cadre de confiance : sécurité psychologique et imputabilité
  • L’art de poser des questions engageantes et de mener des conversations constructives
  • Le modèle SCORE
  • Pratiques en trios

 


 

L'approche LeaderZone

Des interventions pragmatiques et dynamiques, qui permettent aux participants de prendre conscience, d’échanger, d’apprendre et surtout de passer directement à l’action.

Des contenus concrets et directement applicables, qui s’appuient sur des objectifs d’apprentissage transformateurs, soutenus par un fil conducteur clair et cohérent.

Une offre sur mesure, adaptée à votre culture organisationnelle unique, avec des formats flexibles : virtuel, présentiel ou comodal.

Des ateliers modulaires, d’une durée de 2 à 3 heures et espacés de 2 à 3 semaines, ils réunissent des cohortes optimales de 12 participants en moyenne et favorisent un apprentissage évolutif et interactif.

Des formateurs séniors et expérimentés, qui privilégient un haut niveau de participation et une facilitation en mode coaching, en veillant à inclure tous les participants, quelles que soient leurs préférences d’apprentissage.

Une diversité d’activités andragogiques, vulgarisation de théories et de modèles scientifiques, exemples concrets, histoires inspirantes, exercices de réflexion, coaching de groupe, analyse de cas réels, démonstrations, jeux de rôles, diagnostics, expérimentations, sondages, quiz et mini-jeux sérieux.

Du soutien à l’apprentissage durable, à travers l’implication des gestionnaires des participants, travaux préparatoires, outils concrets transférables, graphiques simplifiés servant d’aide-mémoire, cercles d’entraide, coaching individuel et missions post-formation pour maximiser l’impact de l’apprentissage.

La plateforme LeaderZone, recommandée pour un apprentissage soutenu à travers le parcours (activités entre les ateliers).

Contact Express

Il nous fera plaisir de vous lire pour comprendre comment nous pourrons vous soutenir.

Formulaire de contact

window.lintrk('track', { conversion_id: 11185340 });