Naviguer au cœur de l’incertitude
Naviguer au cœur de l’incertitude
En 2020, on découvrait le télétravail à marche forcée, pour certains du moins, on cuisinait du pain au levain
Le coaching demeure une des compétences les plus recherchées chez les leaders d’aujourd’hui. Cette approche de communication permet au leader de passer d’un mode de gestion directive vers un mode plus collaboratif et responsabilisant. Le gestionnaire n’est plus la source principale de réponses et solutions, mais plutôt un déclencheur de réflexion, d’analyse, d’implication et de créativité. Son objectif de « résoudre un problème imminent » se transforme en « comment pourrais-je faire évoluer les compétences de mes collaborateurs et leur donner le pouvoir d’agir ? ».
L’art de poser des questions est l’outil principal du leader-coach, lui permettant de stimuler l’apprentissage, de faciliter la créativité, d’améliorer les performances, d’atténuer les risques et de renforcer la confiance. Des questions bien formulées stimulent des conversations constructives et stratégiques et facilitent la cocréation avec les collaborateurs.
Consulter notre liste de 99 questions pour un leader-coach
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La vie est une chaîne infinie d’actions et de réactions : Nous passons notre existence à donner et à recevoir des feedbacks ; le sourire
Chaque leader, bien qu’il soit confronté à des défis uniques dans l’accomplissement de son rôle, partage avec ses pairs un besoin fondamental : maintenir une
« Notre quotidien va tellement vite que les valeurs, ben c’est un peu abstrait! Je ne vois pas à quoi elles servent ! »
En matière de leadership, les concepts de microgestion et de lâcher-prise se situent aux antipodes du spectre des styles de gestion. Le leader navigue habilement
L’heure est au bilan. Pour 2025, on laisse derrière nous les to-do lists interminables et les réunions qui auraient dû être des courriels. Place à
Il nous fera plaisir de vous lire pour comprendre comment nous pourrons vous soutenir.