Bâtir la confiance
La confiance, pilier essentiel à la réussite d’une équipe moderne, est stimulée par le positionnement de son leader.
Agissant sur la crédibilité, la connexion et le cadre, les leaders inspirent confiance et font confiance à leurs collaborateurs pour aller plus loin.
Formation des formateurs techniques
Concevoir, faciliter, cocréer et s’entraider, un parcours signé LeaderZone de 3 ateliers, 2 heures par atelier, aux 2 ou 3 semaines
avec 12 participants maximum.
Activités introspectives et outils concrets transférables. Niveau d’interaction élevé assuré par une facilitation en mode coaching de groupe. Intégration de la plateforme LeaderZone souhaitable pour soutenir le parcours.
Branché et pratique, ce parcours est présenté en mode virtuel (Zoom ou MS Teams).
Prioriser pour éviter de stresser
Concevoir, faciliter, cocréer et s’entraider, un parcours signé LeaderZone de 3 ateliers, 2 heures par atelier, aux 2 ou 3 semaines
avec 12 participants maximum.
Activités introspectives et outils concrets transférables. Niveau d’interaction élevé assuré par une facilitation en mode coaching de groupe. Intégration de la plateforme LeaderZone souhaitable pour soutenir le parcours.
Branché et pratique, ce parcours est présenté en mode virtuel (Zoom ou MS Teams).
Pour un leadership INCLUSIF
Concevoir, faciliter, cocréer et s’entraider, un parcours signé LeaderZone de 3 ateliers, 2 heures par atelier, aux 2 ou 3 semaines
avec 12 participants maximum.
Activités introspectives et outils concrets transférables. Niveau d’interaction élevé assuré par une facilitation en mode coaching de groupe. Intégration de la plateforme LeaderZone souhaitable pour soutenir le parcours.
Branché et pratique, ce parcours est présenté en mode virtuel (Zoom ou MS Teams).
L’intelligence émotionnelle du leader
Concevoir, faciliter, cocréer et s’entraider, un parcours signé LeaderZone de 3 ateliers, 2 heures par atelier, aux 2 ou 3 semaines
avec 12 participants maximum.
Activités introspectives et outils concrets transférables. Niveau d’interaction élevé assuré par une facilitation en mode coaching de groupe. Intégration de la plateforme LeaderZone souhaitable pour soutenir le parcours.
Branché et pratique, ce parcours est présenté en mode virtuel (Zoom ou MS Teams).
Gérer des situations difficiles
Concevoir, faciliter, cocréer et s’entraider, un parcours signé LeaderZone de 3 ateliers, 2 heures par atelier, aux 2 ou 3 semaines
avec 12 participants maximum.
Activités introspectives et outils concrets transférables. Niveau d’interaction élevé assuré par une facilitation en mode coaching de groupe. Intégration de la plateforme LeaderZone souhaitable pour soutenir le parcours.
Branché et pratique, ce parcours est présenté en mode virtuel (Zoom ou MS Teams).
Concevoir sa stratégie d’influence
Concevoir, faciliter, cocréer et s’entraider, un parcours signé LeaderZone de 3 ateliers, 2 heures par atelier, aux 2 ou 3 semaines
avec 12 participants maximum.
Activités introspectives et outils concrets transférables. Niveau d’interaction élevé assuré par une facilitation en mode coaching de groupe. Intégration de la plateforme LeaderZone souhaitable pour soutenir le parcours.
Branché et pratique, ce parcours est présenté en mode virtuel (Zoom ou MS Teams).
Actualiser les talents
Concevoir, faciliter, cocréer et s’entraider, un parcours signé LeaderZone de 3 ateliers, 2 heures par atelier, aux 2 ou 3 semaines
avec 12 participants maximum.
Activités introspectives et outils concrets transférables. Niveau d’interaction élevé assuré par une facilitation en mode coaching de groupe. Intégration de la plateforme LeaderZone souhaitable pour soutenir le parcours.
Branché et pratique, ce parcours est présenté en mode virtuel (Zoom ou MS Teams).
Le Leader virtuel/hybride
Concevoir, faciliter, cocréer et s’entraider, un parcours signé LeaderZone de 3 ateliers, 2 heures par atelier, aux 2 ou 3 semaines
avec 12 participants maximum.
Activités introspectives et outils concrets transférables. Niveau d’interaction élevé assuré par une facilitation en mode coaching de groupe. Intégration de la plateforme LeaderZone souhaitable pour soutenir le parcours.
Branché et pratique, ce parcours est présenté en mode virtuel (Zoom ou MS Teams).
Virtualiser les formations
Concevoir, faciliter, cocréer et s’entraider, un parcours signé LeaderZone de 3 ateliers, 2 heures par atelier, aux 2 ou 3 semaines
avec 12 participants maximum.
Activités introspectives et outils concrets transférables. Niveau d’interaction élevé assuré par une facilitation en mode coaching de groupe. Intégration de la plateforme LeaderZone souhaitable pour soutenir le parcours.
Branché et pratique, ce parcours est présenté en mode virtuel (Zoom ou MS Teams).