Le leader, messager d’espoir dans un monde incertain
Imagine que tu plantes un arbre fruitier. Tu investis du temps, de l’eau, de l’engrais. Les saisons passent, l’arbre grandit et finit par donner des fruits. Mais que se passerait-il si tu négligeais son entretien? Si tu oubliais de l’arroser, de le tailler, de lui offrir les conditions nécessaires à sa croissance? Tu ne pourrais pas espérer une récolte abondante.
Le leadership, c’est pareil. Imagine maintenant que tu recrutes un collaborateur prometteur, mais que, pris dans la turbulence du quotidien, tu ne lui consacres ni temps ni énergie. Pas d’alignement sur sa mission, peu d’échanges, un développement laissé au hasard. Et lorsque ce collaborateur peine à performer, tu t’impatientes…
Réalises-tu que tu ne peux pas espérer un retour sur un investissement que tu n’as pas effectué?
Maximiser son ROI-ÉL : Retour sur Investissement en Énergie-Leadership
Imagine que tu plantes un arbre fruitier. Tu investis du temps, de l’eau, de l’engrais. Les saisons passent, l’arbre grandit et finit par donner des fruits. Mais que se passerait-il si tu négligeais son entretien? Si tu oubliais de l’arroser, de le tailler, de lui offrir les conditions nécessaires à sa croissance? Tu ne pourrais pas espérer une récolte abondante.
Le leadership, c’est pareil. Imagine maintenant que tu recrutes un collaborateur prometteur, mais que, pris dans la turbulence du quotidien, tu ne lui consacres ni temps ni énergie. Pas d’alignement sur sa mission, peu d’échanges, un développement laissé au hasard. Et lorsque ce collaborateur peine à performer, tu t’impatientes…
Réalises-tu que tu ne peux pas espérer un retour sur un investissement que tu n’as pas effectué?
L’imputabilité : pilier des équipes performantes
Depuis quelques années, le monde du travail s’est transformé en véritable spa d’entreprise : on parle de bien-être, de bienveillance, et même d’infusions à la camomille en salle de réunion. Cependant, j’ai remarqué que certains leaders semblent confondre « bienveillance » avec « permissivité ». Résultat : la gestion de la performance passe à la trappe, et la responsabilisation est reléguée au placard, de peur de « déranger » ou, pire, de froisser quelqu’un.
Mais soyons clairs : bien-être et performance ne sont pas des ennemis, bien au contraire ! Je suis convaincu·que le bien-être au travail est un levier puissant pour atteindre des résultats supérieurs. Un employé épanoui et engagé est bien plus enclin à prendre ses responsabilités qu’un employé perdu dans le chaos d’une organisation trop « zen ».
L’imputabilité, c’est un peu comme le secret de la sauce dans une recette d’équipe performante : une bonne dose de responsabilisation, une pincée de collaboration saine et une généreuse portion de confiance. Quand chaque membre de l’équipe assume pleinement son rôle, on obtient un environnement où tout le monde est motivé à exceller et à soutenir ses collègues. Et ça, c’est la recette gagnante pour des résultats qui impressionnent.
Coaching technique: 5 étapes et 3 astuces
Ça t’arrive-tu? Tu expliques une tâche à quelqu’un, tu lui poses les fameuses questions « est-ce que c’est clair? as-tu des questions? », elle répond que tout va bien et tu considères que la personne a été bien « formée ».
Et puis SURPRISE! La personne avait mal compris, ou cru bien comprendre, ou même compris quelque chose de complètement différent.
C’est parce que tu n’as appliqué qu’une des 5 étapes incontournables d’un bon COACHING TECHNIQUE. Curieux de connaître les 4 autres? C’est dans cette capsule de 2,5 minutes que je les explique en mode conseil express.
Le jugement, piège ou super pouvoir?
Tu me juges, et c’est ok, parce qu’on est des humains et on se définit par le regard qu’on porte à l’autre et vice versa. On passe notre vie à émettre des jugements vis-à-vis de nos enfants, nos parents, notre partenaire, nos collègues, nos voisins, la maison de nos voisins, notre chum, sa voiture. Tout y passe. Même l’absence de jugement. Tu me juges même tout au long de cette capsule.
Le leader qui s’est trompé de métier
La crédibilité n’est pas un rôle, c’est une réalité que l’on bâtit, action après action. Comme le disait Jack Welch, « construire la confiance en soi chez les autres constitue une part énorme du travail d’un dirigeant ».
Le BRM : un levier essentiel pour transformer la culture organisationnelle
Le leader orienté BRM ne se contente pas de gérer son équipe : il devient un 𝐒𝐓𝐑𝐀𝐓È𝐆𝐄 𝐃𝐄 𝐑𝐄𝐋𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐒, créant des liens solides entre les parties prenantes, anticipant les besoins, et facilitant la collaboration. Cette approche permet à l’organisation de fonctionner de manière plus agile, proactive et cohérente, où les relations deviennent un levier stratégique pour un succès durable.
Les 9 commandements pour être absolument plate dans vos présentations!
Avez-vous déjà assisté à une présentation si captivante que vous ne pouviez détacher les yeux de l’orateur ? Voulez-vous savoir comment devenir cet orateur? Continuez votre lecture, parce que nous avons exploré pour vous les stratégies infaillibles pour devenir le champion incontesté de l’ennui, de la confusion et de l’influence nulle dans vos présentations!
Voici votre guide ultime des 9 commandements pour vous aider à ne jamais susciter d’intérêt, ne jamais faire passer votre message et, surtout, ne jamais convaincre qui que ce soit.
Réflexions sur la rétroaction
L’objectif d’une rétroaction est d’exprimer un retour à son interlocuteur sur ses actions/paroles – et j’ajouterai – ESPÉRER obtenir une modification ou un renforcement desdites actions/paroles. Ce changement espéré n’est pas notre responsabilité. Notre responsabilité est d’être fidèle et intègre envers nous-mêmes et notre système de valeurs. C’est aussi de tenir le miroir face à l’autre, du mieux qu’on peut; sans oublier que ce miroir est relatif à nos perceptions et valeurs individuelles, qui peuvent être très différentes des perceptions et valeurs de l’autre. Ce que l’autre fait de notre feedback lui appartient, c’est sa responsabilité.
L’humilité: la force cachée des leaders
L’humilité est une qualité de leadership de plus en plus recherchée par les organisations modernes. Les personnalités flamboyantes des gestionnaires mégalomanes, narcissiques, omniprésents et omnipotents perd de son attrait auprès des collaborateurs, surtout ceux faisant partie des nouvelles générations, qui ont désormais des attentes bien différentes de la part de leurs leaders et qui rejettent la « violence psychologique » et le stress chronique qui en résultent.