Le leadership du changement

Le changement ne se décrète pas : il se vit, souvent avec son lot de questionnements, d’émotions et parfois de résistances. Cette formation vous amène, en tant que leader, à décoder ces dynamiques humaines pour mieux y répondre et les transformer en énergie constructive et portante.

Vous y découvrirez des repères pratiques pour comprendre les préoccupations réelles de vos équipes et choisir les approches qui favorisent une transition harmonieuse et durable.


 

Ce parcours de développement soutient le.la leader à:

  • Soutenir ses collaborateurs pendant les transitions et adapter les changements à leurs réalités.
  • Transformer le changement — souvent perçu comme une contrainte — en une véritable opportunité de croissance et d’innovation.

 


 

Aperçu du contenu (modulable sur plusieurs ateliers)

  • Les 7 phases de préoccupations (modèle de Bareil) : identifier et comprendre les états d’esprit.
  • Les montagnes russes émotionnelles : comprendre le vécu pour mieux intervenir.
  • Le processus de gestion : explorer les étapes de l’identification des enjeux à l’implantation.
  • La communication engageante d’un changement : les raisons, les bénéfices, les attentes et l’adhésion.
  • Les besoins derrière une résistance : les décoder et y répondre de manière constructive.
  • Les approches pour accompagner : choisir des méthodes convenant aux situations particulières.

 


 

L'approche de LeaderZone

Des interventions pragmatiques et dynamiques

Elles permettent aux participants de prendre conscience, d’échanger, d’apprendre et surtout de passer directement à l’action.

Des contenus concrets et directement applicables

Ils s’appuient sur des objectifs d’apprentissage transformateurs, soutenus par un fil conducteur clair et cohérent.

Une offre sur mesure

Adaptée à votre culture organisationnelle unique, avec des formats flexibles : virtuel, présentiel ou comodal.

Des ateliers modulaires

D’une durée de 2 à 3 heures et espacés de 2 à 3 semaines, ils réunissent des cohortes optimales de 12 participants en moyenne et favorisent un apprentissage évolutif et interactif.

Des formateurs séniors et expérimentés

Ils privilégient un haut niveau de participation et une facilitation en mode coaching, en veillant à inclure tous les participants, quelles que soient leurs préférences d’apprentissage.

Une diversité d’activités andragogiques

Vulgarisation de théories et de modèles scientifiques, exemples concrets, histoires inspirantes, exercices de réflexion, coaching de groupe, analyse de cas réels, démonstrations, jeux de rôles, diagnostics, expérimentations, sondages, quiz et mini-jeux sérieux.

Du soutien à l’apprentissage durable

Implication des gestionnaires des participants, travaux préparatoires, outils concrets transférables, graphiques simplifiés servant d’aide-mémoire, cercles d’entraide, coaching individuel et missions post-formation pour maximiser l’impact de l’apprentissage.

La plateforme LeaderZone

L’intégration d’une plateforme est recommandée pour un apprentissage soutenu à travers le parcours (activités entre les ateliers).

Contact Express

Il nous fera plaisir de vous lire pour comprendre comment nous pourrons vous soutenir.

Formulaire de contact

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