Ce parcours de développement soutient le.la leader à:
Explorer les forces motrices du leadership mobilisateur
Optimiser la capacité à adapter le leadership à un environnement en évolution constante
Acquérir des outils pratico-pratiques pour exercer un leadership engageant
Un aperçu du contenu
Atelier 1.
Explorer la mobilisation et ses impacts
Comprendre son environnement VICA et l’influencer à travers la mobilisation
Situations VICA (Volatilité / Incertitude / Complexité / Ambiguïté) : analyse de cas réels soulevés par les participants
Motivation vs Mobilisation
La pyramide de Maslow, revisitée 70 ans après
Engager et responsabiliser ses collaborateurs
Atelier 2.
Les 5 forces motrices du leadership mobilisateur
La proximité : une des 3 dimensions du leadership, dont l’autorité et la crédibilité
La raison d’être : aligner ses collaborateurs sur l’essentiel
La sécurité psychologique : favoriser l’imputabilité dans un cadre sain
Le développement des talents : guider les collaborateurs dans une démarche de croissance et d’évolution
La reconnaissance : multiplicateur d’engament et de performance.
L'approche LeaderZone
Nos ateliers sont appréciés pour leur dynamisme et leur dimension introspective. Ils sont conçus pour permettre aux participants d’être dans l’exploration, d’échanger avec leurs collègues et leur coach d’une façon constructive, d’apprendre et surtout de s’engager à agir différemment.
Ceci est assuré à travers diverses techniques, telles que les modèles scientifiques vulgarisés, les histoires inspirantes, les exercices de réflexion, les discussions (en grand groupe, en petites équipes ou en duo), l’analyse de cas réels des participants, les démonstrations, les autodiagnostics, les expérimentations, les débats et les mini-jeux sérieux.
Durant l’atelier, des missions post-formation sont proposées et les participants sont invités à identifier des actions concrètes qu’ils mettront en place pour assurer le transfert des apprentissages dans leur quotidien et atteindre les résultats désirés.
Contenu adaptable à votre réalité et vos besoins
En mode parcours pour favoriser l’apprentissage et le transfert à long terme
2 ou 3 heures par atelier
Chaque 2 ou 3 semaines
Une cohorte optimale de 12 participants
En mode virtuel, présentiel, hybride ou comodal
Activités introspectives, outils concrets transférables et missions post-formation
Niveau élevé d’interaction et facilitation en mode coaching
L’intégration de la plateforme LeaderZone est recommandée pour un apprentissage soutenu à travers le parcours (activités entre les ateliers)
