Leadership inclusif

Diversité, inclusion, équité, sentiment d’appartenance : comment aller au-delà des mots et agir consciemment et ouvertement pour devenir un allié et déployer un leadership inclusif.

Cette formation aidera les gestionnaires à explorer leurs biais inconscients liés à la diversité, à s’engager à poser des gestes inclusifs et équitables, et à agir pour développer le sentiment d’appartenance au sein de leur équipe.

Un aperçu du contenu

La diversité
  • Question et réactions légitimes : pourquoi et pour quoi?
  • La diversité, l’identité et les menaces perçues
  • Vos biais inconscients : comment les rendre plus conscients

 

L’inclusion
  • Les conséquences de l’exclusion
  • La sécurité psychologique, un facteur essentiel à la performance
  • Le concept d’inclusion, basé sur l’accueil de l’unicité et le sentiment d’appartenance

 

Devenir un allié
  • Autoévaluation : votre transition de spectateur à allié
  • Microagressions et microaffirmations
  • Initier des conversations empathiques
  • Réagir face aux erreurs des autres
  • Rebondir après avoir commis une erreur

 

L’équité
  • Oser défier l’égalité pour favoriser l’équité
  • Éviter le favoritisme ou la perception de favoritisme
  • Transformer les privilèges : passer de pièges d’exclusion à leviers d’inclusion

 


 

L'approche LeaderZone

Des interventions pragmatiques et dynamiques, qui permettent aux participants de prendre conscience, d’échanger, d’apprendre et surtout de passer directement à l’action.

Des contenus concrets et directement applicables, qui s’appuient sur des objectifs d’apprentissage transformateurs, soutenus par un fil conducteur clair et cohérent.

Une offre sur mesure, adaptée à votre culture organisationnelle unique, avec des formats flexibles : virtuel, présentiel ou comodal.

Des ateliers modulaires, d’une durée de 2 à 3 heures et espacés de 2 à 3 semaines, ils réunissent des cohortes optimales de 12 participants en moyenne et favorisent un apprentissage évolutif et interactif.

Des formateurs séniors et expérimentés, qui privilégient un haut niveau de participation et une facilitation en mode coaching, en veillant à inclure tous les participants, quelles que soient leurs préférences d’apprentissage.

Une diversité d’activités andragogiques, vulgarisation de théories et de modèles scientifiques, exemples concrets, histoires inspirantes, exercices de réflexion, coaching de groupe, analyse de cas réels, démonstrations, jeux de rôles, diagnostics, expérimentations, sondages, quiz et mini-jeux sérieux.

Du soutien à l’apprentissage durable, à travers l’implication des gestionnaires des participants, travaux préparatoires, outils concrets transférables, graphiques simplifiés servant d’aide-mémoire, cercles d’entraide, coaching individuel et missions post-formation pour maximiser l’impact de l’apprentissage.

La plateforme LeaderZone, recommandée pour un apprentissage soutenu à travers le parcours (activités entre les ateliers).

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Il nous fera plaisir de vous lire pour comprendre comment nous pourrons vous soutenir.

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