Diriger avec joie, ce n’est pas se prendre moins au sérieux.
C’est refuser que la gravité étouffe la fierté, que la pression fasse taire

Avons-nous appris à composer avec nos blessures, nos doutes et nos expériences passées, ou laissons-nous encore ce bagage diriger inconsciemment nos gestes, nos réactions, nos

Si, pour un instant, je m’arrêtais pour observer l’effet de ce que j’inspire… ou de ce que j’impose ? Est-ce que je vise l’alignement profond

Ils sont là, dans mon équipe.
À peine vingt ans. Regard franc, parole assurée.
Ils parlent de leurs rêves, de justice, d’équilibre, de

Le BRM ne se limite pas à « réparer » les relations : il crée une synergie durable, renforce l’alignement stratégique, et propulse ton leadership

La toxicité en leadership ne se manifeste pas toujours de façon spectaculaire, tel un gros scandale. Le plus souvent, elle s’insinue doucement, mine de rien,

Le monde d’aujourd’hui, c’est un GPS en mode bug : recalcul en cours… recalcul en cours… recalcul en cours. Bienvenue dans l’ère du « je-sais-pas-où-on-va-mais-on-y-va-quand-même

Il y a cette vision du leader idéal que nous portons tous en nous. Un leader inspirant, capable de naviguer entre objectifs ambitieux et défis

Dans ton désir sincère de préserver l’harmonie ou d’éviter les conflits, as-tu déjà hésité à exprimer des attentes claires, pourtant cruciales ? Une bienveillance bien

Ferme les yeux un instant et imagine que tu es un pommier.
Tu absorbes l’énergie du soleil, puises l’eau et les nutriments du sol

Tu termines une réunion stratégique avec tes collaborateurs. Tu vois leurs yeux briller, une énergie palpable envahit la pièce. Ils se précipitent pour mettre en

Un leader « sait-tout » et qui se montre infaillible ne concorde plus avec nos attentes du leadership moderne.
Pour qu’un leader puisse réussir

Être un leader implique la capacité de naviguer à travers les multiples dynamiques politiques présentes au sein d’une organisation. Dans l’environnement complexe et interconnecté d’aujourd’hui,

Le leader, tout comme ses collaborateurs, cherche à être sur son « X ». Plusieurs facteurs peuvent promouvoir et contribuer à une expérience-leader saine et

Bien au-delà de l’exécution de tâches exigée par le contrat de travail, il n’est d’engagement que librement consenti. Il ne s’achète pas, sa véritable motivation

La flexibilité cognitive dont tu disposes et que tu es tenu désormais de développer va te permettre de faire ce que l’IA et les outils

« La sécurité psychologique est le secret des équipes créatives et performantes » a écrit Amy Edmondson, professeure-Novartis de leadership et de management à la